Analisis Toyota

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El propósito de una empresa es mantenerse potente, activa, y competitiva en el mercado. Para esto debe atender a todos sus ámbitos, esto quiere decir que no solo debe considerar lo que pasa en los procesos externos de la entidad, sino también, mirar a su exterior. Contemplando ambas partes de la empresa, trabajando con comunicación y en equipo hacen posible la producción y la existencia de la organización.

El medio interno se basa en los recursos disponibles que tiene la empresa para llevar a cabo las metas. Éstos son los recursos humanos, tecnológicos, financieros y físicos con los que consta. Mientras, que el medio externo son los elementos ajenos, pero relevantes para el funcionamiento de la entidad, éstos consisten en los factores tecnológicos, sociológicos y económicos.

Para tratar más a fondo el tema planteado será ejemplificado con la empresa ‘’Toyota’’, se expondrá su funcionamiento y como operan los medios internos y externos en ésta.

Toyota es una compañía japonesa de fabricación de automóviles. Fundada en 1933 por Kiichiro Toyoda, su sede central se encuentra Toyota y Bunkyo, aunque por su carácter multinacional se encuentran sedes y fábricas en varios países.

La misión y visión de Toyota es liderar el futuro de la movilidad, mejorando vidas alrededor del mundo a partir de las maneras más seguras y responsables de trasladar personas. A través de compromiso con la calidad, la constante innovación y el respeto por el planeta, aspiran exceder las expectativas y ser recompensados con una sonrisa.

Esto a cambio de un beneficio económico, con este antecedente se puede definir lo que es el marketing, su tarea se basa en decidir cuales serán los clientes claves y potenciales de la empresa; analizando las oportunidades de mercado para tener ventaja sobre la competencia existente. A este grupo de personas con gustos, características y hábitos similares se les llama ‘segmentos del mercado’, esto significa que una empresa debe tener claro que existen diversidades, y no puede satisfacer a varios segmentos con un solo producto, por lo tanto, debe adaptarse a las necesidades y deseos de aquellos segmentos que son descubiertos a través del análisis externo e interno para poder saciar las necesidades de éstos.

¿Cómo se logra este análisis?

• Detectando las oportunidades y amenazas: una empresa que es inteligente y logra captar las oportunidades potenciales tiene la ventaja de tener la primera causa por la cual desempeñarse y la detección temprana de las amenazas que cumplen la advertencia de posibles peligros.
• Hacer frente a los cambios: Con los grandes cambios que hay en la sociedad hoy en día, no hay necesidad de gerentes de negocios para estar al tanto de éstos y desarrollar las mejores estrategias con las que se puedan manejar.
• Eficiencia y desempeño: Las entidades que controlan su entorno y se adaptan a él, son probablemente las empresas que menos tardan en tener éxito.

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna. A lo largo de su carrera, el profesor Porter ha aplicado conceptos de teoría y estrategia económica a muchos de los problemas más complejos a los que se enfrentan las corporaciones, las economías y las sociedades actuales.

Haciendo uso del análisis, se puede determinar las fuerzas que influyen en las decisiones tomadas por Toyota.

Grado de rivalidad: El grado de rivalidad de Toyota es relativamente alto, esto debido a la variedad de automóviles con el que conta para sus clientes, se han generado grandes competencias, todas peleando ser el número uno. Gracias a las altas capacidades del nivel técnico, la diversidad de culturas y filosofías que hay entre ellos, Toyota consta actualmente con más de 16% de la cuota de clientes, ya que son capaces de satisfacer a variedades de segmentos.

Amenazas de los sustitutos: Toyota cuenta con una competencia propia en el transporte público; aunque esto no puede ser visto como gran amenaza debido a dificultad y la inconveniencia de tomar locomoción pública hoy en día. Esta la conminación de algún sector de la cuota de mercado de abandonar la utilización del transporte público en un intento por minimizar los costos en la crisis económica.

Barreras de entrada: La gestión de Toyota no es necesario anticiparse a las posibles amenazas para nuevos entrantes como las ventajas de costo absoluta de que gozan por la empresa debido a su experiencia de alta producción, altos requerimientos de capital y la diferenciación del producto son las barreras de entrada. El poder de compra de negociación: En la industria del automóvil, la mayoría de los compradores de fabrican sus propios componentes y no externalizar sus partes a los proveedores. Toyota, que es una de las piezas clave de fabricantes de automóviles, no depende de los proveedores para aumentar o reducir los precios o la cantidad de materiales. Sin embargo, la gestión de Toyota debe tener un proveedor de respaldo a la mano para evitar cualquier retraso imprevisto en la producción de automóviles.
Poder de los compradores de negociación: Los compradores tiene el poder para influir en el incremento o reducción de los precios de los automóviles, ya que tienen opciones y decidir qué modelo de automóvil se adapta a sus necesidades. Toyota debe ver a los compradores como los factores clave para decidir su modelo de la marca y esto automáticamente aumenta los ingresos y beneficios.
Es importante para todas las empresas crear un análisis FODA con el fin de controlar las debilidades, las fortalezas, y los factores ambientales que afectan la capacidad de las ganancias.

En las fortalezas de Toyota se encuentra posicionado como la principal automotriz, con unas ventas totales de automóviles 8.4 millones en el 2010 y una cuota de mercado superior al 16% de la industria automotriz. Toyota adopto una nueva imagen global con la visión que se esfuerza por satisfacer la demanda de una manera que respeta el medio ambiente y las personas.

La automotriz es una socialmente responsable, creando buenas relaciones públicas para la empresa. La automotriz demostró tener un sólido sistema de producción, ya que fabrica el mejor auto híbrido del mundo, el Toyota Prius. Los autos híbridos han generado un récord en ventas de más de un millón de autos en los Estados Unidos en el primer trimestre del año 2011. La alta demanda de los Sedanes Toyota Camry y el Corolla auto de mayor porcentaje de venta en la Toyota con un 9.2% en los Estados Unidos.
Toyota adoptó la estrategia para comenzar el plan "Innovación Internacional vehículo polivalente", que busca optimizar la fabricación global y el sistema de suministro de los automóviles. Con su entrada en la industria automotriz de Asia, Toyota adquirió rápidamente una gran parte del mercado en esa región creando una imagen de desempeño sobresaliente.

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