Analisis caso HHX

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO[pic 1][pic 2]

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

COSTOS II

PROF. TOMÁS ROSALES MENDIETA

CRISTIAN EDUARDO NÚÑEZ MERCADO

CASO I

GRUPO 1506

FECHA DE ENTREGA 15/OCT/18

Hechos:

P25-16 Análisis de árbol de decisiones a corto plazo

La semana pasada, Kent Miller, presidente de Miller Chemicals, inc., firmó un contrato con la Everett Manufacturing Company para producir 200,000 galones de HHX, un lubricante industrial, a un precio fijo de USD$10 por galón. La entrega de los primeros 20,000 Galones se ha programado con base en un plazo de 90 días y el resto deberá entregarse en lotes de15 000 galones mensuales después de la fecha.

Preocupación por la capacidad de producción disponible

Se acaba de terminar la construcción de un laboratorio de investigación, y por lo cual el HHX podría ser procesado en esta instalación

Las pruebas iníciales del director del área muestran que elnuevo proceso puede reducir los costos entre un 10% y un 15%, a 5.50 por galón; sin embargo nunca han tratado de procesar una cantidad tan grande ni de procesarla bajo las restricciones de tiempo de contrato de Everett.

Experimentar un nuevo proceso que puede reducir los costos

Aumento de sueldos

Miller contrato una agencia de bienes raíces para rentar un edificio

Conversaciones con algunas compañías químicas para determinar su disponibilidad de manufactura y solo una se mostro interesada

Se enteró de que habían sufrido una caída imprevista en las órdenes de los clientes, pero que estaban ansiosos por mantener la actual fuerza de trabajo empleándola en el suministro de pedidos a corto plazo hasta que pudieran cambiar la producción y hasta que en lugar de usar lubricantes se usaran otros productos químicos. 

Problemas:

1. Requerir turnos adicionales de mano de obra
2. Procesar el producto con nuevos procesos
3. Si se utilizan las instalaciones ordinarias de producción se demoraría la manufactura de algunas órdenes actuales
4. Con la producción se vería afectada (demorada) la nueva línea de productos

Solución:

1. La solución que propondría seria utilizar el nuevo laboratorio de investigación, ya que el lubricante HHX podría ser procesado en la instalación y se implementaría un nuevo proceso de mezclado; si es utilizado podría reducir los costos entre un 10% y un 15%, a 5.50 el galón. Aunque el riego es grande y podría implicar que un galón pueda llegar a un precio de 8.80.
2. La otra solución sería que la subcontratación de Douglass Company, esto porque dará como consecuencia la satisfacción del cliente, aumento en la utilidad por la reducción de riesgo de error, buena posición en el mercado y factor de crecimiento y credibilidad, ya que la calidad no es un sujeto a discusiones.

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