Analisis caso epipen
Enviado por Alan Iturrieta • 25 de Noviembre de 2021 • Apuntes • 327 Palabras (2 Páginas) • 195 Visitas
.Explique de forma Breve el caso Epipen
Epipen es una inyección de adrenalina que utilizan las personas que padecen Anafilaxia, que es una reacción alérgica potencialmente mortal. Es producida por Mylan INC, y en este caso se encuentra bajo la mira por el alza sostenida en su precio durante el último tiempo, en donde desde algunos sectores gubernamentales y clientes, cuestionan si se justifica o no el alza.
II.¿Qué tipo de consumidores enfrenta la empresa. Justifica esto el alza de precios?
Enfrenta un tipo de consumidor que está obligado a comprar Epipen, primero por proteger su vida y segundo el no hacerlo implica un riesgo de tener que pagar un costo mucho mayor si llega a urgencias. Se puede deducir que la demanda es inelástica y estamos frente a un oligopolio.
Yo creo que no se justifica el alza en el precio, primero por lo mencionado anteriormente, hay muchas personas que lo necesitan y tener un precio muy elevado no les permite acceder a los Epipens. Además en otros países se venden a precios mucho más bajos, bajo el pretexto de tener que subsidiarlos.
III.Indique 2 razones que justifiquen el alza de precios
1. La demanda al ser inelástica permite subir el precio ya que los consumidores no reaccionan frente a un alza, deben consumir de igual forma este producto. La empresa esta en condiciones entonces de maximizar su beneficio.
2. La demanda ha subido un 67%, por lo que bajo ley de oferta y demanda se justifica un alza en el precio.
IV.Indique 2 razones que NO justifiquen el alza de precios
1. Existe un riesgo reputacional que ya tiene a la empresa bajo la mirada del gobierno y de los propios consumidores, uno puede suponer que la baja del 10% de las acciones de la empresa, son en parte por este tema.
2. A pesar de todo, existe un competidor, que puede sacar provecho de esta situación y captar a los clientes que ya están viendo que los Epipens han tenido un alza excesiva en su precio.
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