Analisis critico de la situacion actual Proceso de entrevista para trabajos experimentados

Proceso de entrevista para trabajos experimentados

En cuanto a los trabajos experimentados, se lleva a cabo un proceso más elaborado, como se puede observar en la Figura 11. Un reclutador puede contactar al solicitante también para discutir el curriculum vitae. Esto puede conducir a una primera entrevista con un reclutador, que esperará hablar sobre la experiencia del candidato y los intereses de una manera más detallada. El candidato también tendrá la oportunidad de recibir más información sobre la vacante y el entorno de trabajo en Accenture. Si los solicitantes son seleccionados para participar en la siguiente etapa del proceso, tendrán entrevistas con ejecutivos de Accenture que tengan como propósito discusiones más detalladas de sus habilidades y experiencias.

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Para los puestos directivos superiores, Accenture utiliza cazatalentos. Esto es practicado por las grandes empresas, porque a menudo saben quiénes quieren y que pueden permitírselo. Para una posición de gestión de primera linea el procedimiento es muy riguroso e incluye varios niveles. En primer lugar el candidato tendrá una entrevista con alguien del departamento de recursos humanos y luego una entrevista con los altos directivos.Estas múltiples entrevistas son necesarias para asegurarse de que eligen al mejor candidato para el trabajo porque esta posición es importante. La persona tiene que ser hábil porque en algún momento serán parte del proceso de reclutamiento ellos mismos.

El proceso dura entre 3 y 6 meses para trabajos experimentados, mientras que para las posiciones de nivel bajo la duración es entre 1 y 2 meses. Las organizaciones pueden utilizar regularmente diversos estilos de reuniones durante todo el proceso de la reunión. Dependiendo del papel que se evalúa al solicitante, los estilos de entrevista que Accenture utiliza pueden ser:

Entrevista de cribado, donde tiene lugar una discusión de rol con el reclutador. Los entrevistados tendrán la oportunidad de dar vida a su currículum. Se discutirán sobre sus actividades, experiencia laboral y logros. El objetivo de esta entrevista es que la organización entienda mejor la experiencia general de los candidatos (www.Accenture.com).

Entrevista de habilidades, una entrevista diseñada para evaluar habilidades técnicas relevantes para el papel al que los candidatos han aplicado (www.Accenture.com).

Entrevista de comportamiento, donde los entrevistados serán investigados que les obligará a expresar una historia sobre sus encuentros pasados. Se prescribe antes de la reunión, para considerar algunas tareas de recolección, logros, ejercicios de los que tenemos una historia que contar. El enfoque de esta entrevista está en el candidato y sus logros, no en los logros del grupo (www.Accenture.com).

La entrevista de caso da a los aspirantes una circunstancia en la que se les pedirá que organicen, examinen y finalmente hagan determinaciones y / o propuestas a los solicitantes. El centro de esta reunión es investigar el pensamiento crítico y las capacidades lógicas. Los estudios de casos sólo se realizan para roles específicos (www.Accenture.com).

La entrevista de clausura de Leader de Accenture puede ser una mezcla de las entrevistas mencionadas anteriormente. El líder de Accenture evaluará al solicitante para la idoneidad general de Accenture (en relación con las habilidades técnicas y las competencias de consultoría) y tomará la última decisión. El entrevistado debe esperar que se le pida que proporcione ejemplos de su especialización técnica (si es aplicable) y sus experiencias de trabajo anteriores y discutir las razones de su interés en una carrera con Accenture (www.Accenture.com).

Durante las entrevistas, Accenture conocerá a los solicitantes, entenderá sus capacidades e intereses y calificará su potencial idoneidad en la empresa. También tendrán la oportunidad de compartir su experiencia pasada con los ejecutivos de Accenture, conocer potenciales compañeros de trabajo y aprender más sobre la empresa. El resultado de la entrevista será anunciado por los reclutadores en un plazo de 10 días hábiles a partir de la fecha de la entrevista. Si los solicitantes tienen alguna pregunta en el ínterin, tienen una línea de ayuda a su servicio. Cuando hayan terminado con éxito el proceso de selección, un empleado del equipo de reclutamiento de Accenture los seguirá, iniciará su verificación de antecedentes y les presentará el contrato de empleo en Accenture. El reclutador también dará detalles sobre la ubicación, salario y los beneficios del paquete, fecha de inicio, formación y posición con Accenture.

Análisis crítico de la situación actual

Para obtener más información sobre la situación real del proceso de contratación en Accenture hemos hablado con AncutaVintila, empleado de Accenture en el departamento de recursos humanos.

Cuando un trabajo está disponible lo primero que ocurre es la publicación  en outlook de su disponibilidad junto con la descripción del trabajo y la especificación de trabajo. Este es un procedimiento interno donde la posición se da a conocer a los empleados existentes. El siguiente paso es hacer que el trabajo esté disponible externamente publicando los detalles en sitios web especializados. Accenture trata de promover a sus propios empleados antes de buscar otros nuevos, lo cual es una muy buena estrategia, porque de esta manera ofrecen a los empleados existentes oportunidades de desarrollo, la oportunidad de probar nuevas posiciones y averiguar dónde encajan mejor, crear lealtad y satisfacción, motivando al mismo tiempo a los empleados y conservando sus conocimientos como una ventaja competitiva.

En Accenture, la forma en que se lleva a cabo el proceso de reclutamiento está influenciada por dos factores: la urgencia de ocupar la posición y el nivel de la posición. Si el puesto tiene que ser ocupado rápidamente, Accenture se asocia con otras compañías de reclutamiento para encontrar más rápido a las personas adecuadas para el trabajo. Dependiendo del nivel de la posición podemos distinguir entre diferentes enfoques del proceso de recrutamiento como los siguentes.

Para los puestos directivos superiores, Accenture utiliza cazatalentos. Esto es practicado por las grandes empresas, cuando saben a quien quieren y que pueden permitírselo. Es una buena estrategia porque traer a alguien con experiencia y que tuvo éxito en esa posición dentro de otras empresas da un grado de certeza para el éxito del negocio. La desventaja aquí, sin embargo, es que mediante el uso de este método se pueden perder nuevos talentos que existen dentro de la propia empresa.

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