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Analisis de el control Administración de Empresas


Enviado por   •  2 de Julio de 2017  •  Resumen  •  1.813 Palabras (8 Páginas)  •  225 Visitas

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República de Panamá

Ministerio de Educación

Universidad Tecnológica de Panamá

Centro Regional Veraguas

Facultad de Ingeniería Industrial

Licenciatura en Ingeniería Industrial

Administración de Empresas

CONTROL.

Estudiante:

Ibeth Díaz

Grupo:

4II-121

Profesora:

Betzaida Ferrán

Año:

2017


EL CONTROL, como función administrativa.

El control es una etapa primordial en la administración, consiste en medir y corregir el rendimiento de los componentes de la empresa, con el fin de asegurar que se alcancen los objetivos y los planes ideados para su logro. Mediante este, señalamos las debilidades y errores con el propósito de rectificarlos e impedir su repetición.

Para llevar a cabo esta función debemos tener metas y planes. Cuando los planes son más claros, completos y coordinados, el control es mucho más eficiente.

Existen diferentes maneras de realizar el control para una pequeña empresa, pueden ser sencillas o complejas. Se puede observar directamente a sus empleados, con la ayuda de personal especializado o por medio de contactos informales, como pueden ser: visitando la empresa, viendo como llevan a cabo las actividades de acuerdo con los deberes de cada trabajador.

También se pueden realizar auditorías periódicas, revisión de las operaciones o investigaciones especiales.

Con la ayuda del control, revisando los planes pasados, el empresario debe contestar las siguientes preguntas:

  • ¿Dónde estuvo el error?
  • ¿Cómo estuvieron errados?
  • ¿Qué pasó?
  • ¿Por qué pasó?

Luego de responder estas preguntas, se decide si el desempeño de las labores de los trabajadores es satisfactoria o no, y se refuerza la toma de decisiones.

Si se define claramente la función de control, todos los niveles de la empresa podrán cumplir con los objetivos y metas trazados. Hay que tener en cuenta, que el control siempre dependerá de la planeación, por lo tanto, hay que tener las bases firmes para la planeación, pues, si es incorrecta, el control también lo será.

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