Analisis del entorno. Planificación Estratégica

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ANALISIS DEL ENTORNO

Planificación Estratégica

NOMBRE:

• Natalia Muñoz
• Sebastian Aguilera
• Mariahn Herrera
• Tomas Rojas

CARRERA: Ingeniería en Administración de Empresas

ASIGNATURA: Planificación Estratégica

PROFESOR: Víctor Valenzuela Ruz

FECHA: 22/09/2022

Contenido

ANALISIS DEL ENTORNO        1

Planificación Estratégica        1

1        Introducción        2

2        Desarrollo del tema        3

2.1        Análisis de entorno PESTAL        4

2.2        Análisis estructural        5

2.3        Análisis competitivo según modelo: Cinco fuerzas de Porter        6

3        Conclusión        7

4        Bibliografía        8

1. Introducción

Como se ha demostrado en las unidades estudiadas, la mayoría de las empresas de hoy se caracterizan por un entorno cada vez más diverso y cambiante en el que participar. Por tanto, el reto actual es adaptar las empresas a este entorno cambiante y competitivo para que puedan sobrevivir en el tiempo.

Eventos y banquetes en Gourmet Limitada en 1990 Elva Salazar y su hijo Eduardo Ortega en Valparaíso fundaron una empresa de Responsabilidad limitada, ambos poseen el 50% de la propiedad. Durante los primeros años, a Eduardo Ortega le preocupaba que la empresa fuera invertir en equipos para optimizar la producción. alto nivel de inversión. Aumentando considerablemente el rendimiento de la empresa, lo que la hace
más eficientemente. Debido al rápido crecimiento de las ventas, la empresa adquirió en 1998 un terreno para futuro centro de eventos en construcción, a finales de 2000, se inauguró un centro operativo adicional, una nueva línea de producción, negocio de la empresa. Con la construcción de este centro, la compañía reduce significativamente sus activos dinero, quedándose sin capital de trabajo para cubrir su actividad, poniéndola la empresa constantemente requiere préstamos bancarios para financiarse.
Este informe analizará el entorno de la empresa. herramientas de marketing para conocer en profundidad la situación de la empresa, para optimizar sus procesos y, en última instancia, lograr una mayor rentabilidad.

Por estas razones, este informe presenta una variedad de herramientas que se pueden utilizar para analizar el entorno en el que opera una empresa, las más destacadas son: Análisis Pestal, Análisis Estructural y Análisis Competitivo, que pretende ser. para ayudar a las empresas a considerar las diversas variables que pueden usar en su entorno para ayudar a cualquier empresa a alcanzar sus objetivos, crecer y mantenerse.

1. Desarrollo del tema

1. Análisis de entorno PESTAL

PESTAL es un acrónimo formado a partir de sus iniciales; esos son Se refieren a aquellos factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales. Políticas economías sociales tecnológicas, ambiente. Es una herramienta esencial para el análisis ambiental. Macroeconomía de cualquier empresa

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se deduce que el entorno de la empresa está expuesto constantemente a cambios los cuales son políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales. En la actualidad cada uno de estos se ve reflejado de forma directa en una organización ya que, se puede observar  que la sociedad chilena tolera de buena forma y para bien cada uno de estos, por lo cual la  clase política promulga  leyes que regulan cada detalle y cumplimiento que debe ejecutar una organización, se busca fomentar instituciones con proyectos, subvenciones, programas de capacitaciones y fondos concursables , Por otra parte el lado tecnológico y la constante innovación es algo muy importante para la sociedad es por esto, que la gente pide cada día algo diferente y nuevas experiencias en el ámbito de eventos, ligado todo al sistema ecológico y leyes medioambientales que ayuden a poder llevar y emplear empresas con baja huella de carbono, sustentabilidad, sello Eco. Entre otros se espera que para los años 2022-2023 una disminución y posterior fin a la pandemia que afecta al mundo entero, junto con ello como efecto fin de restricciones sanitarias las cuales provocan una disminución en la demanda de eventos. En conclusión, la industria banquetera tendrá un leve repunte previsto para el año siguiente debido a la mayor libertad en relaciona los últimos 4 años.

1. Análisis estructural

Análisis estructural: realice un análisis ambiental a lo largo de las dimensiones estructurales clave de la industria, como industrias fragmentadas, industrias emergentes, industrias maduras e industrias en declive.

La empresa investigada se puede identificar como la empresa más cara porque, a pesar de los clientes existentes, ha buscado el asesoramiento del grupo de trabajo sobre la mejor manera de realizar sus funciones para lograr satisfactoriamente su expansión. el negocio creció y con el tiempo han mantenido la forma en que producen sus productos hasta el día de hoy, pero con actualizaciones e innovaciones diarias.

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