Analisis del entorno o analisis FODA
Enviado por adyleno • 1 de Febrero de 2012 • Informe • 383 Palabras (2 Páginas) • 1.011 Visitas
ANÁLISIS DEL ENTORNO
ANALISIS DEL ENTORNO O ANALISIS FODA
El siguiente análisis representa la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite.
El análisis FODA consta de dos partes: ambiente interno y ambiente externo.
LA PARTE INTERNA
Fortalezas
La empresa esta situada en el gusto de los clientes debido al concepto que ofrece de la fusión café-bar, en la región existen pocos establecimientos con estas características por lo cual se tiene una demanda constante por parte del mercado meta.
Una fortaleza mas radica en las instalaciones que son las optimas para este concepto, la limpieza y distribución es muy buena, además que cuenta con el servicio de juegos, como cartas, domino y mesas de billar, es único en la laguna.
Así mismo la calidad de los productos que se elabora cuenta con la total aprobación de los clientes de acuerdo a la encuesta aplicada a los usuarios.
Promociones y publicidad.
Así mismo el servicio es del agrado del publico, y el personal que brinda dicho servicio tiene poca rotación lo que proporciona amplia experiencia y mejor conocimiento de los clientes frecuentes lo que ayuda a su satisfacción.
Debilidades
De acuerdo a las técnicas de evaluación aplicadas a INVERNADERO, se ha detectado fallas en el proceso y estructura administrativa.
No cuenta con un área para no fumadores
No hay control en cuanto a entradas y salidas de los empleados
No brinda prestaciones mas alla de las de la ley mientras lo que ocasionalmente afecta la motivación de los colaboradores.
No hay reglamento interno de trabajo ni manuales de operación.
La parte externa:
Oportunidades
Existen áreas que podrían generar muy altos desempeños:
Aprovechar los programas que ofrece el gobierno estatal de Coahuilade financiamiento para implantaciones de nueva tecnología.
La ubicación que tiene, es de alto tràfico y con una buena comunidad a la redonda.
La competencia directa es poca.
Adapta productos a las estaciones del año, hay demanda en todo el año.
La diversidad de usuarios.
La popularidad “tendencia” a que esta de moda tomar café.
Amenazas
Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño
La ola de inseguridad en la Laguna es el principal obstáculo que INVERNADERO afronta.
La competencia principalmente son franquicias, lo cual produce que la competencia tenga mayor dominio territorialmente hablando pues INVERNADERO es una sola sucursal.
Poco uso de tecnología; la competencia innova constantemente.
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