Analisis empresa Daytona

ANÁLISIS DE CASO 1

La empresa Daytona es una sociedad anónima creada por 2 socios. Se dedica desde hace 20 años a la colocación de mofles y tubos de escape, el negocio ha crecido considerablemente, sin embargo, sus procesos administrativos y contables, así como la publicidad de la empresa no están realmente estructurados.

Algunas de sus preocupaciones son:

• Saber si están generando las ganancias suficientes, ya que aun cuando siempre hay dinero en caja y en ocasiones lo toman para sufragar sus gastos, no tienen la certeza de que habrá siempre la cantidad correcta.
• Si están gastando de más en algunos procesos o sus procesos actuales se ajustan a su modelo de operación normal y debieran continuar como hasta ahora.
• Les gustaría poder contar con información para tomar decisiones mejor fundamentadas, dejando un poco de que sea con base en su experiencia que hasta ahora les ha venido funcionando, pero les gustaría estar más seguros al hacerlo.
• Ellos ven que su negocio está creciendo y les gustaría saber si tal vez sea necesario considerar el aumento de socios, uno de ellos quiere incluir a uno de sus hijos.

Preguntas:

• ¿Qué les recomendarías para saber si están generando las ganancias suficientes?
• ¿Qué acciones deberían poner en operación para asegurar el óptimo uso de sus recursos a través de sus procesos?
• ¿Cómo evaluarías si sus registros son correctos? o, deben modificar algo en sus procesos y/o sistemas.
• ¿Qué les podrías proponer para asegurar que cuentan con los elementos adecuados para fundamentar su toma de decisiones?
• ¿Consideras que debieran cambiar su régimen de constitución mercantil para apoyar su negocio?
• ¿Consideras adecuado aumentar el capital de la empresa?
• Si tu respuesta es si, les recomendarías que uno de los socios fuera el hijo o es recomendable financiarse a través de un capital externo
• ¿Qué información consideras que sería la que necesitas para poder realizar un análisis completo de la empresa y formular tus propuestas de solución?
• ¿Qué tipos de sistemas o cambios tecnológicos les recomendarías para el mejor manejo de su información?
• ¿Qué estrategia mercadológica les recomendarías para una mayor difusión de su empresa, que les ayude al incremento de sus utilidades?

En equipos,

1. Analicen la información
2. Respondan a cada una de las preguntas de manera detallada
3. Realicen una presentación ejecutiva para mostrarlo a los accionistas

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