Analisis microentorno y macroentorno nestle

2. Análisis Situacional

1. Macroentorno:

• Demográfico: No existen variaciones de la ropa Zara según ubicación geográfica
• Económico: Zara aplica precios asequibles para sus consumidores.
• Natural: Zara se abastece así misma de materia prima para la producción final
• Tecnológico: Zara ha evolucionado mediante las revoluciones industriales, implementando cada vez mejores tecnologías
• Político: Los gobiernos de los 68 países en los que se encuentran, apoyan el ingreso a su país.
• Cultural: Zara plantea diseños enfocados en el consumidor, en su estilo de vida.

1. Microentorno

• Proveedores: Nescafe cuenta con sus propios proveedores y con un amplio potafolio para poder satisfacer las demandas de  los exigentes consumidores. Asimismo es considerado como uno de los principales fabricantes de café instantáneo, cuenta con tres plantas de fabricación una en Dolce Gusto  se encuentra en España (Girona) , Reino Unido (Tutbury) y otra en Alemania (Schwerin).
• Intermediarios: Los productos Nestlé llegan a los consumidores a través de un canal de distribución llamado: Canales de 
  distribución múltiples, es decir Fabricante      mayorista      minorista        Consumidor final.  [pic 1][pic 2][pic 3]
• Competidores: Principales competidores del mercado italiano eran Lavazza, S.p.A , Crippa y Berger, Procter and Gamble y Segafredo-Zanetti
• Publico: Dirigido a hombres y mujeres de 25 a 45 años, de carácter seguro y maduros.
• Cliente:Personas de una edad promedio de 50 años  con mayor sensibilidad a los niveles de cafeína

1. Fuerzas de Porter

• Poder de negociación de los clientes: A pesar de sus precios elevados, la gente lo prefiere y en cada país que vayan buscan el producto ya que es destacado por su calidad.
• Poder de negociación de los proveedores: Los proveedores entregan los mejores recursos para la elaboración de Nescafe,  para que así no pierda su enfoque de calidad  y el precio no se vea afectado.
• Amenaza de nuevos competidores: Nescafe  es una de las marcas más fuertes en productos de alimentación, y lleva muchos años en el sector y supera las barreras de entrada y deberán ser los competidores los que deban hacer el esfuerzo, ya que está bien posicionada
• Amenaza de productos sustitutos: Productos que modifican el sabor de la leche como Nesquick , y bebidas como estimulante que calmen la sed mezcladas con una pequeña cantidad de agua  
• Rivalidad entre los competidores: Los diferentes competidores tratan  de tener una participación más elevada en el mercado mediante publicidades, presentando una imagen más juvenil y  patrocinios de programas de televisión con elevados índices de audiencia

1. Análisis Interno

• Fortalezas:

• Cliente como principio y final del modelo de negocio
• Distribución acelerada a través del sistema logístico organizado
• Zara cuenta con un esquema de rapidez de respuesta a los requerimientos del mercado

• Debilidades:

• Posibles errores de aquellos que realicen una mala decisión debido a la libertad de los trabajadores que toman decisiones
• Posible baja de calidad debido a su enfoque en diseños innovadores

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