Analiza el caso y responde, ¿Cuál de las 5 fuerzas competitivas de Porter tuvo mayor intensidad para causar la crisis de McDonald's?

1. Analiza el caso y responde, ¿Cuál de las 5 fuerzas competitivas de Porter tuvo mayor intensidad para causar la crisis de McDonald's?

El motivo principal de esta situación es la irrupción de nuevas cadenas de hamburguesas que prometen mejores productos y están captando clientes con sus ofertas gourmet, hechas a la orden, y con un servicio tan veloz e informal como fue la histórica estrategia de McDonald's (Caldentey, 2017). La rivalidad entre competidores

2. ¿Por qué se presento una reducción en las utilidades? Argumenta tu respuesta con base en las 5 fuerzas competitivas de Porter.

El artículo dice que mientras las nuevas cadenas de hamburguesas gourmet crecían a un ritmo de 9%, McDonald's mostraba un serio estancamiento y comenzaba a redefinir su estrategia comercial con grandes cambios.

Por lo tanto, considero que la entrada de nuevos competidores y el cambio en el mercado son la causa que tuvo mayor intensidad para provocar crisis de McDonald's. Esto debido a que la competencia es cada vez más grande, ya que se encuentran en el mercado más variedades de producto o servicios y la gente tiene la oportunidad de elegir con que producto quedarse, esta grandes cadenas y el mercado se encuentran saturado de tanta competencia a nivel mundial, en este caso Mcdonald con su innovación de producto y atención de clientes, llama la atención con sus juegos de niños en cada locales y diferentes objetos de forma juguetes y con una variedad de hamburguesas, hace la diferencia, el prestigio de esta marca.

Referencias

https://www.youtube.com/embed/OGueHTTBFag 

1.- ¿Cuál es la importancia de elaborar la matriz del BSC?

Esta herramienta permite describir y comunicar una estrategia de forma coherente y clara, la cual tiene como objetivo fundamental convertir la estrategia de una empresa en acción y resultado, a través de alineación de los objetivos de todas las perspectivas; financiera, clientes, procesos internos así como aprendizaje y crecimiento.

Importancia de elaborar la matríz BSC:

1. Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.

2. Mejora de la comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento. 3. Redefinición de la estrategia en base a resultados.

4. Traducción de la visión y de la estrategia en acción.

5. Orientación hacia la creación de valor.

6. Integración de la información de las diversas áreas de negocio.

7. Mejora de la capacidad de análisis y de la toma de decisiones.

2.- ¿Para que se utilizan las fuerzas competitivas de M. Porter?

Con las 5 fuerzas de Porter, las empresas pueden analizar y medir sus recursos. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidades o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.

...