Antecedentes De Rh

UNIDAD 1. DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RH:

1.1 EXTERNOS A LA ORGANIZACIÓN

Desafíos de la Administración de Personal Identificar Desafíos. Explicar el propósito y los objetivos de la ARH. Sintetizar las principales actividades ARH. La administración de recursos humanos como sistema. Organización del área de Recursos Humanos.

Desafíos De La Administración De Personal MEJORES ORGANIZACIONES Inflación Contaminación ambiental Retos del futuro Responsabilidad Social Industrialización Desempleo Competitividad Global Cambios Demográficos Producción Agrícola Fuerza laboral Educación Capacitación Legal

Desafíos de la Administración de Personal Dentro de los desafíos de la administración de personal se debe tener en cuenta son siguientes aspectos: Entorno Organizaciones Individuos

Permanente estudio de entorno. Los especialistas de personal deben mantenerse informados de las posibilidades fuentes de cambio mediante su afiliación a asociaciones profesionales, su asistencia a seminarios y conferencias, y la lectura frecuente de materiales especializados en aspectos de importancia en su área de interés.

Evaluación del efecto del cambio. Conforme adquieren información, los profesionales de la administración de personal se formulan con frecuencia la pregunta: ¿Qué efecto tiene esta información sobre mi organización? El trabajo del especialista de esta área consiste en evaluar la relevancia a futuro de los fenómenos que hoy se empiezan a experimentar.

Adopción de medidas proactivas. Tras evaluar los cambios se desarrollan estrategias específicas que contribuyen a que la organización alcance sus metas.

Obtención de retroalimentación y análisis de datos. Los resultados de las actividades proactivas de la administración de personal se evalúan para determinar si los resultados deseados están lográndose de manera efectiva.

1.1.1 DIVERSIDAD DE LA FUERZA DE TRABAJO

Administrar la diversidad: Administrar una fuerza de trabajo culturalmente diversa reconociendo las características comunes a grupos específicos de empleados mientras se trata con ellos como individuos y se apoyan, se nutran y se utilizan sus diferencias para la ventaja de la organización. Organización monolítica: Organización con bajo grado de integración cultural (emplea pocas mujeres, minoría u otros grupos que difieren de la mayoría), con una población de empleados muy homogénea Organización plural: Organización que tiene una población de empleados relativamente diversa que se esfuerza por involucrar a empleados con diferentes antecedentes de género, raza, cultura. Organización multicultural: Organización que valora la diversidad cultural y trata de utilizarla y estimularla. Mentores: Administradores de alto nivel cuyo objetivo es asegurar que el personal con elevado potencial sea introducido en la alta dirección y se familiarice con las normas y alores de la organización.

1.1.2 CAMBIOS DEMOGRÁFICOS

Las próximas décadas traerán consigo una fuerza de trabajo más diversa y madura. Esto tiene implicaciones importantes para todos los aspectos de RH, ya que altera la experiencia y las expectativas tradicionales respecto al grupo de trabajo. Entre las cuestiones implicadas están:

o Disminución de trabajadores poco capacitados

o Estrategias de diversidad

o Desarrollo continuo de habilidades

o Oursourcing, offshoring, y el uso de empleados temporales y de medio tiempo

o Globalización

o Seguridad social y retiro

Este es uno de los retos más importantes para los gerentes, ya que afecta a la fuerza de trabajo de un empleador, estos cambios son importantes temas de análisis

1.1.3CAMBIOS ECONÓMICOS

Los cambios generados en los países ante la globalización de la economía, han generado dificultades económicas que han proporcionado el cambio de rumbo en los sistemas económicos de las naciones, y por ende de las empresas. En términos generales, las tendencias económicas que afectan la gestión de recursos humanos

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