Antecedentes de la empresa Guna

Guna Fibras, Ltd. SurabhiKumar, director general y propietario de pnrincipalGuna Fibras, Ltd. (guna), descubrió el problema cuando llegó al estacionamiento de la planta de una mañana de la compañía a principios de enero de 2012. Los clientes para los rollos de fibra hilo se pretende había sido badgeringKumar para llenar sus pedidos de manera oportuna, sin embargo, los camiones que habían sido cargados justo la noche antes se descargaban porque el inspector de impuestos del gobierno, estacionado en el almacén de la empresa, no sería borrar los camiones para la salida de los impuestos especiales impuesto no había sido pagado; el inspector requiere un pago en efectivo, pero al tratar de retirar fondos de la mañana, VikramMalik, el tenedor de libros, descubrió que la empresa tenía en descubierto su cuenta, el banco tercera vez en mayor número El camión independiente maldijo en voz alta mientras descargaban los camiones, negándose esperar a que la empresa y el gobierno establecieron sus cuentas. Este envío no dejaría por lo menos durante otros dos días, y los clientes enojados requerirían sin duda una explicación. Antes de conceder un préstamo con el que pagar el impuesto al consumo, el gerente de la sucursal de la empresa en toda la India Bank & Trust había solicitado una reunión con Kumar para el día siguiente para discutir la situación financiera de Guna y sus planes para restablecer la liquidez de la empresa. Kumar dijo a Malik: "Este problema de caja es más irritante. Yo no lo entiendo. Somos una empresa muy rentable, sin embargo, parece que tenemos que depender cada vez más en el banco. ¿Por qué necesitamos más préstamos al igual que nuestra fuerte venta comienza la temporada? no podemos repetir este error ".

Antecedentes de la empresa Guna fue fundada en 1972 para producir fibra de nylon en su única planta en Guna, India, a unos 500 km al sur de Nueva Delhi. Mediante el uso de las nuevas tecnologías y materias primas nacionales, la empresa había desarrollado una franquicia constante entre los tejedores de textiles locales pequeñas docenas. Se suministra hilos de fibras sintéticas utilizadas para tejer telas de colores para hacer saris de la India, vestido tradicional de la mujer. En promedio, cada sari requiere ocho yardas de tela. Una mujer india normalmente compraría tres saris al año. Con la población femenina de la India en alrededor de 600 millones, la demanda de saris representó más de 14 mil millones de yardas de tela. Esta demanda actualmente se está suministrando su totalidad de las fábricas textiles domésticos que, a su vez, llenaban sus requisitos de hilo de proveedores tales como Guna. Textil sintética Mercado La demanda de textiles sintéticos se mantuvo estable, con un crecimiento de año a año y fluctuaciones estacionales predecibles. la demanda aumentó con la unidad de la población y del ingreso nacional. Además, la población de la India celebra cientos de festivales cada año en atención a una serie de deidades, a la que saris fueron usados tradicionalmente.

La fiesta más importante, la celebración de Diwali en MidAutumn, causó un aumento estacional de la demanda de nuevos sans, que a su vez provocó un aumento estacional de la demanda de productos textiles de nylon a finales de otoño y principios. Así, la demanda estacional de hilo de nylon alcanzaría su punto máximo a mediados del verano. Se espera que el crecimiento en la industria de la unidad es de 15% por año q Anunt 01 Los consumidores compran saris y textiles de comerciantes de telas ubicadas en aldeas de todo el país. Un comerciante de telas era por lo general una importante figura local que era bien conocido por los residentes de la zona y que por lo general otorga crédito para apoyar las compras del consumidor. Los comerciantes mantienen niveles relativamente bajos de inventario y las existencias de productos construidos poco antes y durante la temporada alta sclling. La competencia era fuerte entre los proveedores de esos comerciantes (los muchos molinos pequeña de tejido textil y se vio afectada por precio, el servicio y el crédito que podría conceder a los comerciantes. Los molinos producen esencialmente a la orden, la construcción de sus inventarios de tela tejida, poco antes de la temporada alta de venta y mantener sólo las existencias de mantenimiento en otros momentos del año, los fabricantes de hilo compitieron por el negocio de las plantas a través de un servicio de respuesta y el crédito a los proveedores a los fabricantes de hilo proporcionado poco o ningún crédito comercial. Al estar cerca del origen de la materia textil cadena en la India, los fabricantes de hilo esencialmente se ladeó las actividades aguas abajo de la industria.Márgenes de utilidad mínimos de producción y distribución del sistema habían incitado Kumar a adoptar políticas contra la sobreproducción y el exceso de existencias, lo que requería Guna para llevar los inventarios a través de la temporada de ventas de holgura. Se había adoptado un plan de producción estacional, lo que significaba que la planta de hilados operaría a su máxima capacidad durante dos meses del año y en niveles modestos el resto del año. Que la política impone un ritual anual de contrataciones y despidos. Para ayudar a garantizar un servicio rápido, Guna mantiene dos almacenes de distribución, pero consiguiendo el hilado terminado rápidamente de la fábrica en Guna a los clientes fue un reto. Los caminos eran estrechos y en su mayoría en mal estado. Un camión fue a menudo se retrasa la negociación del trayecto entre Calcuta y Guna, una distancia de alrededor de 730 kilómetros. Los viajes eran lentos y peligrosos, y los accidentes eran frecuentes. Compañía Rendimiento Guna había experimentado un crecimiento constante y la rentabilidad (ver

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