Antecedentes del problema de negociacion de Jet airway

Fundamentos de la administración

Modulo 1
Evidencia 1. Análisis del Caso
JET AIRWAYS: DESPIDO, INSOMNIO Y EMPLEO

                                                                                                    Nombre- Sergio Esteban Santellano Saldaña

                                                      Matricula-2789979      

                                                           Mtro. Oscar Almaguer

Fecha-16/09/15

Antecedentes del problema-

Alza en precio de Turbosina y costos de operación.
Pérdidas de hasta 938 millones de dólares  y  estimándose el cierre del año fiscal hasta 2 billones de dólares en pérdidas.

Identificación de los protagonistas-

Naresh Goyal - 29 Julio 1950 (Edad- 66) Fundador y presidente de Jet Airways.
Naresh Goyal nació en Sangrur - Punjab, en el norte de la India en 1949 en la casa de un comerciante de joyas situado en Nabha Gate. Estudió hasta sexto estándar en el Gobierno. Escuela Secundaria Raj para los muchachos. Cuando tenía once años de edad, su familia pasó por una crisis económica y su casa fue subastada. Después vivió con el tío de su madre. Cuando tenía dieciocho años él tomó un grado de enseñanza. Comenzó la carrera como cajero. Él trabajó para su tío materno Seth Charan Das Ram Lal que estaba operando una agencia de viajes a continuación. [3]

Después de graduarse en el comercio en 1967, Naresh Goyal se unió al negocio de los viajes como un agente general de ventas para libanesa Internacional

Jet Airways ( Fundada en 1993 )- En mayo de 1993, Goyal fundada Jet Airways (Private) Limited con el objetivo de proporcionar a las ventas y la representación de marketing a las aerolíneas extranjeras en la India.
Consejo de Administración de Jet Airways- Departamento encargado de la administración y representación de dicha empresa.
1.900 Empleados- Despedidos de Jet Airways.

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Definición del problema

Recorte de personal de 1,900 Empleados  para mantener a la empresa funcional, conllevando a  huelgas, escandalo, presión social. Provocando re-contratación del mismo personal, por una decisión moralista.

(Una creencia muy arraigada en India está basada en su Ética-El Karma- Acción y Efecto Actuar a favor del bien y abstenerse de acciones que traiga malas consecuencias)

• Planeación estratégica 
  Re-incorporacion de personal que se estime su baja, a ser llevado a esta sala para proporcionarle una salida cómoda sin necesidad de un despido.
  
• Estrategia corporativa
  Generar la visión de  dicho empleado a querer re-ubicarse a voluntad propia.

• Internacionalización

Crear cursos en los cuales se imparta este Salas de re-ubicación para acortar gastos a la empresa de despido injustificado, demandas laborales, huelgas y presión social.

Solución

¿Cuál es la resolución más efectiva que la administración puede brindar?

Concretar un plan de acción a corto y  mediano  plazo,  trasladando a salas en las cuales los trabajadores lean el Periódico, usen el Internet o simplemente pierdan el tiempo con otros trabajadores en la misma situación, dando como resultado que el trabajador se aburra, avergüence creando un patrón psicológico en el mismo sin necesidad de que se le vea acosado por personal de la empresa  y abandone la misma por voluntad propia.

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