Análisis De La Empresa Rhino motor

Análisis De La Empresa

Rhino motor empresas dedicada al servicio de venta de repuesto y servicio mecánico automatizado de automóviles de las principales marcas como Toyota, Chevrolet, Ford, Volkswagen, Dodge, Subaru, Nissan, etc.

La empresa al ingresar a este entorno competitivo optó por una cartera de productos y servicios más amplia lo cual de esta manera  se realizara un análisis del entorno a través de las cinco fuerzas de Porter, Peste y Foda.

Análisis de las cinco fuerzas de porter

1. La amenaza de nuevos competidores:

Como todo servicio o producto nuevo que se lanza al mercado habrá personas o empresas que deseen copiar el modelo de servicio propuesto sobre todo si este resulta de manera exitosa. Actualmente los servicios de taller automotriz van en aumento ya que muchos comercializan con una gran parte de las marcas. A nivel de precio la empresa deberá acotarse dentro de la misma escala que los competidores, pero la empresa ofrecerá  promociones y ofertas que se adecuen a sus estándares y que otros servicios de mecánica automotriz no cuenten.

La existencia de nuevos competidores es cada vez mayor por las bajas barreras de entrada contra estos competidores y la facilidad de comercialización de sus productos a un menor precio como alternativa para los consumidores.

1. Capacidad de reacción:

Varios talleres de la región del Bio Bio han intentado de desarrollar e implementar este sistema automatizado y de entrega inmediata y de calidad, como en el caso de automotrices M&M y Bioutos limitada pero estos servicios no lo han implementado  por su cultura como empresa o por el alto costo que se debe invertir no han logrado implementar este sistema.

Otro aspecto importante es el hecho que en chile, la cantidad de vehículos que circulan en grandes ciudades se ha masificado en estos últimos 5 años. En el mismo periodo la cantidad de servicios de talleres automotrices tuvo un aumento creando un equilibrio entre oferta y demanda de servicios.

En este orden de ideas la metodología de trabajo y el modelo de negocio propuesto, realmente no pueden ser afectados por economías de escala, aunque cuenten con grandes capitales y facilidades de inversión, pues, los competidores potenciales tienen bastante trabajo, tratando de hacer más eficientes sus actuales negocios, y el servicio inmediato o rápido no les resultaría muy atractivo al menos por el momento.

1. Acceso a nuevas tecnologías:

La sistemática del servicio mecánico automotriz busca llenar las necesidades reales de los clientes en cuanto a tiempo, disponibilidad, calidad, agilidad, precio y variedad, ajustándose así a las necesidades propias de ellos, más que a las del servicio, lo cual puede representar para el cliente un aumento en sus beneficios, una liberación en el tiempo de espera y representar una disminución  importante en costos de mantenimiento del vehículo para el cliente

1. La amenaza de productos o servicios sustitutos:

En conciencia a la amenaza de productos o servicios sustitutos, debido a que el servicio que se entregara no es del todo nuevo deberá desarrollarse, implementarse y adaptarse de manera que la empresa valla progresando con el tiempo, al tener amenazas reales en corto y mediano plazo, a largo plazo el servicio también debe evolucionar y adaptarse para que de esta manera en un  futuro esté capacitado para enfrentar nuevas amenazas.

La calidad se construye como una de las potenciales fortalezas del servicio  y de ninguna manera se debe permitir deficiencia en este tema, de esta forma se garantiza también la permanencia de los clientes. Por cuanto su vinculación con el producto se logra no sólo por la calidad sino por las ventajas de la agilidad y oportunidad del servicio, cualidades que normalmente los talleres comunes no poseen.

1. Poder de negociación de los proveedores:

En el modelo de servicio propuesto debe trabajar de la mano con los principales proveedores de repuestos de las marcas más reconocidas, para poder contar con los recursos en el momento justo en que se requieran.

Para los clientes cambiar a otros proveedores no les resultará atractivo además de los argumentos anteriores, porque el tiempo para cualquier persona es muy costoso y esa es en particularidad la gran ventaja del servicio.

1. Poder de negociación de los compradores:

Inicialmente el objetivo estará orientado a lograr una amplia diferenciación de lo que es el modelo de servicio propuesto, con el producto tradicional de otras empresas, cada cliente es abordado con el propósito de informarle sobre las características  del producto, como son la oportunidad, la agilidad, la disponibilidad y la calidad; de esta manera se logra diferenciar el producto de la competencia en el corto plazo y se asegura el progreso del negocio.

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