Análisis De Las 5 Fuerzas De Porter
Enviado por jjapop1970 • 12 de Octubre de 2012 • 620 Palabras (3 Páginas) • 2.811 Visitas
Caso: Guerra de las colas
1. AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES
¿Cuán difícil (o fácil) es entrar a competir en nuestro sector para una empresa que hoy no esté compitiendo en él?
Economías de Escala:
Por la capacidad instalada de las industrias de bebidas colas permite grandes volúmenes de producciones y esto reduce costos. Por tanto la principal barrera que enfrenta un nuevo competidor es la economía de escala. Los competidores tendrán costos unitarios más alto que las colas.
La amenaza de nuevos entrantes
Es baja porque éstos enfrentan importantes barreras de entrada para competir produciendo concentrado de cola. Una de las barreras más importantes es que no disponen de la marca Coca Cola o Pepsi.
El sistema de franquicias con las embotelladoras, que tienen contratos exclusivos con los productores de concentrados.
Acceso a los Canales de Distribución:
La red de distribución en supermercados, bares, restaurantes y máquinas expendedoras, que incluye espacios en las estanterías que una vez ocupados no están disponibles para nuevos entrantes
Requerimientos de Capital:
La necesidad de invertir importantes cantidades de recursos financieros para competir.
La amenaza de nuevos entrantes es baja porque éstos enfrentan importantes barreras de entrada para competir produciendo concentrado de cola.
2. RIVALIDAD COMPETITIVA
La historia de cerca de 80 años de interacción entre dos jugadores ha permitido definir los términos de la competencia claramente, evitando cuidadosamente los espirales competitivos negativos. La competencia se da por los espacios en las estanterías, en sistemas de distribución cada vez más sofisticados, como la entrega de las bebidas directamente en las bodegas, y sobre todo, la competencia se da en publicidad.
La rivalidad de los competidores es alta, ya que en la industria de los refrescos compiten dos grandes marcas Coca Cola y Pepsi, ambos con un nivel de posicionamiento mundial, estos compiten a diario.
Tasa de Crecimiento del Mercado:
A mayor crecimiento del mercado, menor rivalidad competitiva.
3. PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
¿Cuánto Poder de Negociación tienen los Clientes en relación con su Empresa?
Las embotelladoras tienen relativamente poco poder porque son muchas comparadas con los productores de concentrado que son dos. Aunque ha habido una fuerte tendencia a reducir el número de embotelladoras, todavía Pepsi tenía en los noventa cerca de 120 embotelladoras en los Estados Unidos. Además, ha habido una tendencia de los productores de concentrado de adquirir embotelladoras
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