Análisis Estratégico Cencosud 2012

Análisis Estratégico

Cencosud 2012

1.- Presentación y Objetivos de la Investigación

1.1 Resumen Ejecutivo

1.2 Objetivos de la Investigación

1.2.1 Objetivos Generales

• Analizar la racionalidad de creación de valor de CENCOSUD S.A bajo el modelo de la teoría Recursos Collins y Montgomery.

• Analizar las oportunidades de crecimiento de CENCOSUD S.A para los próximos años en Latinoamérica.

1.2.2 Objetivos Específicos

• Identificar la estrategia corporativa de CENCOSUD S.A.

• Determinar la existencia de la creación de Valor de la Compañía.

• Analizar el proceso de internacionalización Histórico y Actual CENCOSUD S.A.

• Identificar los recursos bases para la estrategia de diversificación de CENCOSUD S.A.

• Analizar los cambios en la configuración para los próximos años en Latinoamérica

• Analizar la racionalidad de los cambios en la Configuración de la Compañía en los últimos cuatro años.

• Analizar el contexto Administrativo de CENCOSUD S.A

• Determinar las interrelaciones generadoras de ventajas competitivas.

• Determinar las actividades de Coordinación y Control de CENCOSUD S.A. y su impacto en la generación de interrelaciones entre las unidades de negocio.

• Analizar los planes de inversión para el 2013

• Identificar la base de la expansión diversificada e inducciones en los próximos años en Latinoamérica

Análisis Estratégico

Cencosud 2012

2.- Entorno Económico

Análisis Estratégico

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3.- CENCOSUD

3.1 Descripción Cencosud

Cencosud S.A. (Centros Comerciales Sudamericanos S.A.) es uno de los Holding de empresas más prestigiosas de retail en Latinoamérica, controlado en más de un 60% por el grupo Paulmann. Cuenta con participación de mercado en Chile (40%), Argentina (27%), Brasil (23%), Perú (8%) y Colombia (2%), y con ventas de $3.662, $2.489, $2.098, $739, $159 millones respectivamente, alcanzando ventas anuales por $ 9.149 millones debido a una exitosa estrategia de multiformato que le ha permitido dar trabajo a más de 150 mil personas y atender las necesidades de consumo a más de 180 millones de clientes. Cencosud posee además una oficina comercial en la ciudad de Shanghái, China.

Sus operaciones se extienden a los negocios de supermercados (73,65%), mejoramiento de hogar (11,62%), tiendas por departamento (9,68%), servicios financieros (3,24%), y desarrollo inmobiliario (1,81%), siendo la compañía de retail de capitales latinoamericanos más diversificada del Cono Sur y con la mayor oferta de metros cuadrados (3.629.317 m2). Adicionalmente, desarrolla otras líneas de negocio que complementan su operación central, como son el negocio de seguros, agencia de viajes y centros de entretención familiar. Todos ellos cuentan con un gran reconocimiento y prestigio entre sus clientes, con marcas que destacan por su calidad y excelencia de servicio.

Al 31 de Marzo del 2013 la sociedad divide su patrimonio en 2.806.792.161 acciones de serie única donde destacan sus principales accionistas, como sigue:

Mayores accionistas al 31/03/2013 Número de Acciones Participación porcentual

1 Inversiones Quinchimalí Ltda. 581.754.802 20,727%

2 Inversiones Latadia Ltda. 550.823.211 19,625%

3 Inversiones Tano Ltda. 457.879.800 16,313%

4 Banco Itaú por cuenta de inversionistas 113.753.423 4,053%

5 Banco de Chile por cuenta de terceros 113.575.664 4,046%

6 Banco Santander - JP Morgan 106.472.073 3,793%

7 Horst Paulmann Kemna 70.336.573 2,506%

8 Fondo de Pensiones Provida C 51.021.866 1,818%

9 Fondo de Pensiones Hábitat C 44.569.842 1,588%

10 Banchile corredores de Bolsa S.A. 40.577.038 1,446%

11 Fondo de Pensiones Hábitat B 39.758.561 1,417%

12 Fonde de Pensiones Capital C 34.673.902 1,235%

13 Otros Accionistas 601.595.406 21,434%

Total 2.806.793.161 100%

Fuente: Estados Financieros Intermedios Consolidados 31 Marzo 2013

Donde la participación del grupo Paulmann se ve explicada en el siguiente gráfico:

Fuente: Elaboración propia con datos obtenidos de los Estados Financieros Intermedios Consolidados 31 Marzo 2013

A fines del 2012 la compañía contaba con 793 supermercados, 82 tiendas de mejoramiento de hogar, 78 tiendas por departamento, y 29 shopping centers que hacen un total de 982 tiendas a nivel latinoamericano, con 334 tiendas en Chile, 350 en Argentina, 205 en Brasil, 89 en Perú, y 4 en Colombia.

El 30 de noviembre de 2012, la Sociedad Cencosud S.A. a través de su Filial Easy Colombia S.A., adquirió el 100% de los activos de la francesa Carrefour Colombia operando 72 hipermercados, 16 tiendas de conveniencia, 4 locales de formato cash & carry, además de gasolineras, aumentando considerablemente su número de tiendas y su participación a nivel latinoamericano.

3.2 Hitos Relevantes

 1952: La familia Paulmann inaugura el restaurante Las Brisas en Temuco

 1960: El Restaurante se transforma en el primer autoservicio de Chile.

 1976: Se inaugura el primer Hipermercado JUMBO en Santiago.

 1979: Jumbo se convierte en la primera cadena hipermercadista de Chile, inauguran este año su segundo local también en Santiago.

 1982: Se inaugura un Hipermercado JUMBO y un Shopping Center en Argentina, comenzando con la etapa de internalización.

 1993: Se inaugura el primer Easy en Argentina, ingresando al negocio de los

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