Análisis Estratégico de la compañía REPSOL

      Análisis Estratégico

           de la compañía

                REPSOL

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Jesús Enrique Méndez Marín 2BACH “C”    

ÍNDICE

1. Descripción de la compañía, principales magnitudes y líneas de negocio
2. Misión empresarial de largo plazo
3. Objetivos estratégicos
4. Principales líneas de acción para la ejecución del plan estratégico de la empresa
5. DAFO / SWOT - Fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de dicha empresa
6. Análisis de 5 Fuerzas de Porter
7. Estrategia de RSC y Responsabilidad Medioambiental
8. Conclusiones

Descripción de la compañía REPSOL

Repsol es un proveedor de multienergía global centrado en la evolución de un modelo energético con menos emisiones. Produce más de 700.000 barriles de petróleo al día, tiene uno de los sistemas de refino y química mas eficientes de Europa y cuenta con una red de casi 5000 estaciones de servicio en cinco países. También se encarga en la distribución de luz y gas en España, con más de un millón de clientes, además de operar activos de generación eléctrica de bajas emisiones. También es un referente en movilidad sostenible, con carburantes más eficientes y nuevas soluciones como la recarga eléctrica o el AutoGas. Las actividades de Repsol se estructuran en dos segmentos de negocio, Upstream (exploración, desarrollo y producción de las reservas de crudo y gas) y Downstream (refino y petroquímica, trading y transporte de crudo y productos, comercialización de productos, petrolíferos, químicos y GLP, comercialización, transporte y regasificación de gas natural y gas natural licuado (GNL) y generación de electricidad y comercialización de electricidad y gas).

El sistema de trabajo de Repsol es una cadena dividida en dos bloques de trabajo:

Upstream

-Exploración: Con el dominio minero que tiene Repsol, se realizan estudios medioambientales, geológicos, geofísicos y sondeos exploratorios para la evaluación del potencial. Todo utilizando equipos de última tecnología en análisis de información.

-Desarrollo: Se construyen los sistemas de recolección bajos los limites legales de sostenibilidad y seguridad para garantizar un buen proyecto.

-Producción: Extracción, mantenimiento, control y transporte de los hidrocarburos.

-Principales magnitudes operativas 2019:

Dominio minero no desarrollado neto (km2) 232.331

Dominio minero desarrollado neto (km2) 6.695

Reservas de crudo, condensado y GLP (Mbbl) 620

Reservas de gas natural (Mbep) 1.519

Ratio de reemplazo de reservas probadas (%) (1) 23

Producción neta de líquidos (kbbl/d) 254

Producción neta de gas (kbep/d) 455

Producción neta hidrocarburos (kbep/d) 709

Precio medio de realización crudo ($/bbl) 57,3

Precio medio de realización gas ($/kscf) 2,9

Bonos, sondeos secos, gastos generales y de administración (2) (millones de euros) 297

(1)  Ratio de reemplazo de reservas: (cociente entre las incorporaciones totales de reservas probadas en el periodo y la producción del periodo). (2) Solamente costes directos asignados a proyectos de exploración.

Downstream

-Suministro y comercialización mayorista de gas: Comercialización de gas al por mayor en lugares do de cuanta con plantas de regasificación de GNL y en España.

-Trading: Transporte de los hidrocarburos a las refinerías o para comercializar en marcados internacionales.

-Refinerías: El proceso de transformación de las materias primas en los productos de valor añadido como los carburantes, combustibles y otros derivados del petróleo.

-Generación de electricidad de bajas emisiones: Repsol cuenta con centrales hidroeléctricas, ciclos combinados, plantas de cogeneración y un parque eólico para generación de electricidad con bajas emisiones de carbono. Esta en desarrollo más proyectos de energías renovables.

-Química: Repsol también produce productos petroquímicos para la fabricación de objetos cotidianos.

-Suministro de electricidad, gas y combustibles y carburantes: Repsol suministra gas y electricidad de bajas emisiones a mas de 1 millón de clientes en España y también suministra soluciones digitales para mejorar el consumo energético del hogar. También lidera el desarrollo de combustibles y carburantes, además, apuesta por la recarga eléctrica con una red publica de más de 230 puntos.

-Principales magnitudes operativas 2019:

Capacidad de refino (kbbl/d) 1.013

    Europa (incluye part. en ASESA) 896

    Resto del mundo 117

Índice de conversión en España (%) 63

Utilización conversión refino España (%) 103

Utilización destilación refino España (%) 88

Crudo procesado (millones de t) 44

   Europa 39,6

   Resto del mundo 4,4

Indicador de margen de refino ($/Bbl)

    España 5,0

    Perú  6,2

Número de estaciones de servicio 4.944

    Europa 4.138

    Resto del mundo 806

Ventas de productos petrolíferos (kt )49.932

    Europa 44.007

    Resto del mundo 5.925

Ventas de productos petroquímicos (kt) 2.787

    Europa 2.289

    Resto del mundo 498

Ventas de GLP (kt) 1.253

    Europa 1.224

    Resto del mundo 29

Capacidad de generación eléctrica (MW) (1) 2.952

Generación eléctrica (GWh) 6.308

. (1) En mayo de 2019 se ha revisado la potencia de la central de Oviedo-Navia (ver apartado 5.2.5.4), certificándose una reducción de 5 MW respecto a la potencia de 31  de  diciembre  de  2018  que  se  ha  visto  compensada  por  el  inicio  de  la  producción  del  proyecto  eólico-marino en las costas de Portugal.

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