Análisis FODA en el ámbito empresarial CEMEX

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INSTITUTO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS IEU

Alumno: Alfredo García Rosales

Matricula: 165131        Grupo: LC83

Curso: PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Asesor: Beatriz Ochoa Ramírez

Actividad 2.

Análisis FODA en el ámbito empresarial

Villahermosa, Tab a 14 de ago. de 22.

Introducción.

Según el propio CEMEX, “CEMEX es una compañía líder de materiales de construcción, verticalmente integrada, que se enfoca en cuatro negocios principales: Cemento, Concreto, Agregados y Soluciones Urbanas.” Esta empresa mexicana está presente en casi todo el mundo, en casi todos los continentes brindando soluciones en temas de la construcción, es una empresa que cuenta con 63 plantas de cemento y moliendas con capacidad de producir 89 millones de toneladas anuales de cemento.

En su logística, CEMEX cuenta con 269 centros de distribución terrestres y 67 terminales marítimas, esto nos da una idea de lo grande que es su distribución a nivel mundial. Sin embargo, como todas las empresas, CEMEX, presenta dentro de su operación diferentes fortalezas que lo posicionan como líder en el mercado, sin embargo, es indispensable aprovechar todas las oportunidades que tenga para seguir siendo referencia en su ramo. Esto lo logra visualizando las amenazas externas que tiene como grupo y las debilidades internas propias de su operación, aunque sea una multinacional exitosa, nadie se libra de las debilidades ni de las amenazas, es por eso que en esta ocasión intentaremos mencionar algunas.

Para eso utilizaremos un diagrama FODA o DAFO que nos ayudará a identificar la situación de la empresa en su mercado actual, visto desde dentro de la empresa, lo que la hace mejor a otras y lo que puede afectar su crecimiento, hasta los factores externos que pueden amenazar sus finanzas.

Fundamentación.

Diagrama DAFO.

Propuesta.

Análisis Cruzado.

Fortalezas-Oportunidades FO.

1. Fomentar más alianzas con líderes del mercado de construcción, además de lograr la adquisición de empresas de mismo ámbito pero diferente ramo (remodelación de hogares, etc.) para lograr una mayor cartera de clientes.
2. Aprovechar sus trabajos de investigación para concretarse como la mejor marca productora de cementos en México, por encima de la competencia. Ofreciendo productos con estándares de cálidad superiores.
3. Invertir no solo en investigación en su producción, sino además en la electrificación de sus procesos de producción, rutas de reparto para disminuir sus emisiones y su consumo de combustbiles fósiles, hacerlos capaces generar su propia energía.
4. Implementar y enseñar sus formas de trabajo a los nuevos contratistas y clientes, brindando asesores de construcción para agregar valor a su producto. Además de proveer material, brindaría asesorías y capacitación a dichos clientes.

Fortalezas-Amenazas FA.

1. Aprovechar los centros de investigación para optar por nuevas formas de proveer materiales de construcción, disminuir el uso de concreto y optar por materiales “verdes”.
2. Invertir en proyectos que puedan brindar una nueva forma de obtener la  energía necesaria para su operación, nuevas formas de obtener su materia prima o cambiar la materia prima y obtener un producto final mejor.
3. Fortalecer sus alianzas con los gobiernos para obtener estímulos a la construcción, para que los particulares puedan obtener un menor precio final y la empresa pueda aumentar sus ventas sin tener que rebajar sus precios.
4. Participar activamente en la adquisición de empresas similares en su giro para ampliar su alcance de mercado, incursionar en nuevos mercados y ofrecer nuevos productos derivados de su producción base.

Debilidades-Oportunidades DO.

1. Aumentar su inversión en publicidad para que pueda crecer el número de personas que conocen la empresa, además, incluir en esta publicidad, los trabajos hechos para ser una empresa “verde”.
2. Buscar medios alternos para el transporte de su producto terminado para disminuir la cantidad de emisiones al medio ambiente.
3. Incursionar en nuevas zonas geográficas, esto para tener una gran variedad de cartera y no ser afectado cuando el cliente principal presente problemas económicos. Buscar más mercado además del estadounidense y el europeo.
4. Fomentar la seguridad en sus equipos de trabajo propios, así como contratistas, para reducir el número de accidentes y decesos que puedan ocurrir en el lugar de trabajo.

Debilidades-Amenazas DA

1. Aumentar su presencia en medios electrónicos para hacer más fácil el acceso a su información de costos, distribución, tiempos, etc.
2. Ampliar más su mercado, no depender en gran parte de un solo comprador o aumentar los productos ofrecidos en cada uno de sus mercados. Incursionar en nuevos productos para afrontar posibles crisis en la industria de la construcción.
3. Incursionar en nuevos métodos y materiales más amigables con el medio ambiente, para la obtención de su producto final.

Conclusiones.

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