Análisis FODA

FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS (FODA)

Elementos:

a) En qué consiste: Determinar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que afronta una empresa, negocio o plan.

b) Para qué sirve:

• Para evaluar la situación.

• Como análisis dinámico.

Variantes:

 FODA tradicional, de los clásicos cuatro campos para evaluar una empresa o negocio “tal cual está”.

 FODA de planteamiento, con dos campos más, en los que se consigna lo que debe hacerse al respecto de las debilidades y de las amenazas, para superar aquellas y evitar estas o aminorar sus consecuencias.

Diagnóstico: Se tomará como ejemplo al Departamento de Recursos Humanos de una institución pública.

Fortalezas

F1 Recurso Humano con preparación profesional

F2 Recurso Humano en constante capacitación

F3 Relación directa y constante con la dependencia pública superior

F4 Actitud de servicio

Debilidades

D1 Internet de baja calidad (es necesario para poder acceder a las páginas web relacionadas con movimientos de personal y pago de prestaciones)

D2 Falta de un espacio para uso exclusivo del Departamento lo que resta intimidad e incluso prontitud en la resolución de situaciones ya que hay que trasladarse al espacio en donde se puedan guardar carpetas o documentos con la información requerida

D3 División de trabajo que en ocasiones se torna inequitativa

Oportunidades

O1 Programa de capacitación constante para el personal docente y no docente

O2 Implementación de Diplomados

O3 Mejora de canales de comunicación (uso de Facebook, página web)

O4 Reuniones informativas con apoyo de la parte sindical Amenazas

A1 Inconformidades por retraso en pagos (ya que no han liberado recurso para pagarlo)

A2 Adecuaciones en formatos del Seguro Institucional (por cambio de aseguradora; en espera de que confirmen si se respetarán los formatos o si se tiene que volver a capturar incluyendo la asignación de beneficiarios por trabajador)

Conclusión:

Concuerdo con el FODA de planteamiento ya que ante toda debilidad o amenaza, deberá existir una propuesta para su mejora. Respecto a las debilidades, lo que está en manos del Departamento de Recursos Humanos es lo relacionado con la división del trabajo, por lo que deberá procederse a hacer un planteamiento sobre cuántos son los miembros y qué actividades se llevan a cabo, las capacidades de los miembros y perfil para poder llevar a cabo una reasignación de labores. Las debilidades 1 y 2 han sido comentadas ante la autoridad competente, por lo que se está en espera de una respuesta.

También frente a las amenazas, se presentan posibles soluciones: sobre la 1, se solicitó a

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