Análisis FODA

FODA

Para declarar la estrategia, primeramente debemos conocer el escenario actual y escenarios futuros: Aspectos controlables (modificables) y aspectos no controlables (no modificables)

F: Fortalezas

O: Oportunidades

D: Debilidades

A: Amenazas

Análisis del ambiente interno (fortalezas y debilidades) y externo, (amenazas y oportunidades) de una organización y los FACTORES INTERNOS los encontramos en, la operación, recursos, estrategias actuales y en el interior de las áreas funcionales.

Y los factores Externos en: las Fuerzas económicas, sociales, culturales y demográficas, también en las fuerzas políticas, gubernamentales, y legales, también en las fuerzas tecnológicas y competitivas.

LAS 4 P´S DEL MARKETING

l marketing digital tradicional está determinado por las 4 Ps: Producto, Precio, Plaza y Promoción. En el marketing digital, se han sustituido estas 4 Ps por nuevas 4 Ps: Personalización, Participación, Par-a-Par y Predicciones modelizadas.

1. Las 4Ps del marketing tradicional son:

• Producto: se intentan distinguir los tipos de producto: marcas, gamas, garantía, diferencia con la competencia, etc.

• Precio: la decisión sobre el precio es una de las más importantes. Se ha de fijar teniendo en cuenta los costes de la empresa, la oferta y la demanda y los precios de la competencia.

• Punto de venta: la distribución es el conjunto de tareas necesarias para hacer llegar el producto, desde que se acaba su fabricación hasta el consumidor.

• Promoción o Publicidad: la empresa debe dar a conocer sus productos/servicios, para que sus futuros clientes puedan comprarlos o contratarlos. Se expone cuál será el mensaje que se quiere dar para convencer a sus clientes, cuál será el canal para comunicarlo (prensa, buzoneo, venta directa, etc.) y quién será el destinatario del mensaje, si directamente los clientes o los vendedores del producto/servicio.

FODA ZARA

FORTALEZAS

Experiencia en el rubro

Integración del negocio

Segmentación de procesos

Economías de escala

Adaptación a los diferentes mercados competitivos

Incorporación de nuevos tecnologías Diseño, calidad, innovación: ofrece moda de temporada a precios competitivos.

Poseer bases para sus propias operaciones de fabricación

Moda a precios bajos, fabricada y distribuida con rapidez

No subcontrataban, Zara produce la mitad de su producción

Bajo costo de publicidad: 2 veces al año

Eliminación de stocks y por tanto de los costes que llevan consigo (destrucción, financieros, almacenamiento)

Capacidad para adaptarse al cliente: Se adapta continuamente a las demandas de los consumidores.

Política de precios bajos.

Tranquilidad en la compra: El consumidor no se ve atosigado

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