Análisis Foda.

Análisis Foda

a. Fortalezas:

Las principales fortalezas de Backus son:

• Único productor nacional por varios años que marco en los consumidores la calidad de la cerveza.

• Existe una fuerte integración horizontal y vertical.

• Altas barreras al ingreso de nuevos competidores.

• Sólido respaldo accionario, fortalecido con la adquisición de las acciones por parte del Grupo SabMiller.

• Adecuada gestión gerencial.

• Posicionamiento de marcas en el mercado local y en las colonias peruanas en países extranjeros.

• Importante conocimiento de la industria y del proceso productivo, constituyendo una importante curva de aprendizaje.

• Alianzas estratégicas con empresas alemanas para garantizar la calidad de los productos, de acuerdo a los estándares internacionales.

b. Debilidades:

Las principales debilidades de Backus son:

• Rivalidad entre accionistas.

• Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos.

• Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones.

Identificación de oportunidades y amenazas

c. Oportunidades

Las principales oportunidades de Backus son:

• Recuperación del poder adquisitivo de la población, reflejado en la proyección del Producto Bruto Interno.

• Posibilidad de penetración en mercados externos.

• Mercado Nacional y Latinoamericano con bajo consumo per cápita, el cual puede ser incrementado.

• Apoyo en su accionista, Grupo empresarial SabMiller, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos.

• Utilización de la actual capacidad instalada ociosa.

d. Amenazas

Las principales amenazas de Backus son:

• Ingreso de productos de contrabando por la frontera sur del Perú.

• Mayor penetración de productos importados por canales minoristas.

• Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido alcohólico.

• Cambios en las políticas tributarias. Alta sensibilidad a cambios en el ISC (Impuesto Selectivo al Consumo) en el mercado interno

• No existen barreras arancelarias para el ingreso de productos importados.

• Oligopolios en los mercados latinoamericanos, con posicionamiento de marcas regionales.

• Sustitutos cercanos.

III. Propuesta De Estrategias Competitivas Sostenibles

Para plantear propuestas estratégicas, se ha realizado el análisis de las capacidades clave con la finalidad de evaluar si ellas proporcionan una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.

Con esto hemos identificado dos tipos de opciones estratégicas:

- una enfocada al mercado local.

- otra para el mercado internacional

Mercado Local Estrategias no seleccionadas

Estrategia

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