Análisis Internacionalización de la empresa colombiana Argos

Análisis Internacionalización de la empresa colombiana Argos.

Desde sus inicios, Argos ha tenido una visión estratégica que le ha permitido trascender con éxito en el mercado nacional e internacional. La adquisición de empresas, ubicadas estratégicamente en todo el territorio nacional, le permitió abarcar casi la totalidad del mercado en Colombia, lo que suministro el capital necesario para llevar a cabo un plan de exportación completo.

Como lo expone el Autor Alejandro Londoño, Argos ha primado la disponibilidad re cursos naturales y accesibilidad de transporte en su estrategia de expansión. De igual forma se destaca la logística que utiliza en todos los eslabones  productivos, para mantener la diferenciación de su competencia. La segmentación de mercados, también fue fundamental ya que les permitió la implementación de estrategias dependiendo del tamaño de uno o del otro, y de las estructuras de los mercados.

Respecto a las teorías, en la internacionalización de Argos como un ciclo de vida del producto, se hace mención especial a la capacidad de innvovar, lo que se traduce a una mejora del producto y adaptación a los distintos mercados. Se destaca la estrategia de incluir a universidades como polo de desarrollo y recurso clave dentro de su proceso de investigación. Por esto, se ha creado ventaja sobre un producto maduro y elástico, lo que significa que el ciclo de vida del producto no explica la internacionalización de esta empresa.

En segundo lugar, el proceso de internacionalización de recursos estratégicos, claramente se evidencia el poder adquisitivo de esta empresa en la compra de empresas enfocadas en diferentes líneas de este mercado, y posteriormente, unificar la marca y manejar la compañía de forma centralizada. Asi mismo, la integración vertical hacia adelante, mediante la adquisición de puertos y medios de transporte, en lugares estratégicos locales y en destino, hacen que tenga un mayor cercanía al cliente y control de los tiempos de despacho de mercancías y recepción de los flujos de suministro.

En el proceso de Internacionalización ecléctico, según el autor, es el que mejor se acomoda al caso Argos, bajo el concepto de ventaja de propiedad de dunning, la cual es la ventaja competitiva que le permite a la empresa tener mejores resultados que sus competidores, teniendo en cuenta el acceso al mercado, tamaño, materimas primas, entre otras. Bajo esta premisa, Argos ha puesto la lupa en empresas estratégicas, en zonas geográficas estratégicas, para adquirirlas o bien formar un acuerdo de comparación como el join venture con Holcim.

Según el modelo Uppsala, que explica el conjunto de acciones que una compañía toma cuando va a entrar a un nuevo mercado, la empresa argos era consciente de los riesgos que traían consigo entrar a ciertos mercados, con culturas e idiomas diferentes, como el caso de las islas del Caribe (Haití, Surinam, Curazao, República dominicana). Para disminuir este factor, firmo un Join Venture con el segundo mayor productor de cemento mundial.

Como conclusión, después de analizar la internacionalización de la empresa Argos bajo la perspectiva de los personajes más influyentes en cuanto a teorías de comercio internacional, se puede decir que cumplió a cabalidad con estas, haciendo hincapié en unas más que en otras, como es lógico. La inclinación sobre una teoría, las dá el contexto, las oportunidades, el presupuesto y la capacidad de innovación y adaptación al cambio que tenga la empresa. En este caso, comparto con el autor, que la que más encaja es la ecléctica de Dunning, por motivos mencionados anteriormente.

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