Análisis Interno de la Organización dimeggis.

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Contenido

Introducción        

Análisis de Recursos estratégicos        

Demanda        

Escases        

Apropiabilidad        

Conclusión        

Análisis de la Cadena de Valor        

Actividades primarias        

Logística de Entrada        

Operaciones        

Logística de Salida        

Marketing        

Servicios        

Actividades secundarias        

Infraestructura de Gestión        

Manejo de Recursos Humanos        

Gestión de Tecnología        

Adquisiciones        

Conclusiones        

Bibliografía        

Introducción

El Holding Dimeiggs cumple 76 años y Dimerc Office 16, en lo que ha logrado posicionarse como la principal empresa de insumos de oficina, en cuanto a servicio de entrega en 24 horas e innovación. Es reconocida por miles de clientes a largo de todo Chile y Perú como su principal abastecedor, entre otros productos, artículos de escritorio, papelería, cafetería, aseo, computación, además de ofrecer a sus clientes un significativo ahorro con su paleta de marcas propias con una excelente combinación “precio/calidad”, hacen de Dimerc Office el mejor socio estratégico para la empresa.

Análisis de Recursos estratégicos

Demanda

Dimeiggs focaliza su demanda en lugares de alta concurrencia y populares, ya que su estrategia se basa en tener productos a bajo costo y vender en gran cantidad, esto lo hace ideal para lugares con las características ya mencionadas. Además se cuenta con una cadena de tiendas distribuidas estratégicamente en la ciudad

Escases

Cuando hablamos de escasez nos podemos referir a la calidad de productos que son como ya se sabe de consumo de grandes masas y por sobre todo funciona como comercializadora y distribuidora de los diferentes artículos que se pueden obtener de una librería esto es gracias a los bajos precios que se logran obtener gracias a sus ofertas y medios de pago. La escasez se transforma en un aliado a la hora de competir con otros negocios del rubro, ya que estos están situados en los lugares donde concurre gran cantidad de público y de fácil comercialización es por este motivo que la escasez para el plan y estrategia que ocupa Dimeiggs concentrada en las comunas donde los sectores no son exclusivos de ventas al por menor y si donde hay gran cantidad de personas del barrio donde se necesitan bajos precios y cantidades abundantes para el consumo propio o comercialización.

La escasez de los locales comerciales también es una de las falencias de esta empresa, pero como ya comentamos es una fiel aliada para su comercialización, la poca competencia que tiene en estos sectores y que igualen sus valores por unidad y lote que otra empresa que se pueda dedicar a la venta de productos de librería, por este motivo también sus stock de productos siempre están al límite del término, pero el artículo sustituto al de mayor calidad es una de las maneras de solventar esta carencia siendo así en todos sus productos.

Apropiabilidad

Su innovación en los productos de última generación en Artículos de oficina. En general, la apropiabilidad de la innovación se encuentra determinada por lo fácilmente o rápidamente que los competidores pueden imitar.  De hecho, función de la naturaleza de la tecnología en sí misma y la fortaleza de los mecanismos utilizados para proteger la innovación.

Algunas innovaciones tecnológicas en la distribución y almacenaje son difíciles de copiar por los competidores de manera inherente, ya que el conocimiento subyacente en la tecnología puede ser raro y difícil de replicar. La experiencia previa única de la empresa o fondo de talento puede proporcionarle un fundamento técnico que sus competidores no poseen.

Los activos específicos, como se ha indicado con anterioridad, son los construidos o acumulados en el interior de la empresa a través de un patrón de tiempo e inversión en flujos de activos. Los convierte en apropiables para la firma que los han generado y acumulado.

El capital humano puede ser genérico o bien específico, el capital específico se presenta como beneficioso para la empresa que lo posee, en el sentido de que, la inversión en dicho capital se obtienen rentas que podría ser objeto de apropiación, entendiendo por éstas, el exceso del valor de los recursos para la empresa respecto a la segunda más alta valoración que realice un usuario potencial.

Conclusión

Como conclusión, para que la renta apropiable de los recursos y capacidades de los que se deriva, Tienen, por una parte el carácter de perfectamente movibles, por el cual las rentas permanecen en el interior de la empresa, y por otra no estar bien definidos los derechos de propiedad sobre los recursos, al objeto de evitar comportamientos oportunistas en el proceso de negociación por parte de los empleados, pudiendo estos reclamar una mayor proporción del valor añadido.

La creación de valor se identifica con la generación de utilidad o riqueza por parte de la empresa en un ejercicio o período de tiempo. Tradicionalmente el objetivo de las empresas comercializadores de artículos de oficinas ha pasado de ser la consecución del máximo beneficio a lograr la supervivencia. Actualmente, el fin fundamental de la mayoría de entidades se centra en la creación de valor, siendo la base de todas sus decisiones. Pero ¿Cómo creamos valor? es necesario realizar un adecuado control de gestión, lo que incluye llevar la estrategia a la práctica y medir los resultados obtenidos con ella.

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