Análisis Interno y Externo Casabaca SA

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Universidad de las Américas

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Dirección Estratégica

Primera Entrega Proyecto Integrador

Análisis Interno y Externo Casabaca SA.

Entrega: sábado, 6 de junio de 2020

Integrantes:

• María José Alvarado
• Sebastián Álvarez
• Christian Bonilla
• María Clara Ledesma

Tabla de contenido

Proyecto integrador primera entrega        iii

1.        Casabaca SA.        iii

1.1.        Introducción de la empresa.        iii

1.2.        Análisis FODA        iv

1.3.        Estructura de costos        vi

1.4.        Estrategias de marketing:        vi

1.4.1     Marketing mix        vi

1.5.          Cadena de valor.        vii

2.        Código CIIU        viii

2.1.        Comercialización de vehículos en el país.        viii

3.        Análisis del macroentorno        ix

3.1.        Análisis PEST.        ix

3.2.        Análisis de las fuerzas de Porter.        xi

3.3.        Matriz EFE.        xii

4.1.        Estructura del sector automotriz ecuatoriano.        xiv

4.2.        Importancia del sector automotriz.        xiv

4.3.        Participación de las marcas en el sector automotriz.        xvi

5.        Rivalidad Actual        xviii

5.1.        Matriz MPC        xx

Tabla de Ilustraciones/Tablas

Ilustración 1: Cadena de valor        viii

Ilustración 2: Estructura del sector automotriz        xiv

Ilustración 3: Participación de ventas por marca        xvii

Ilustración 4: Participación de ventas por Provincia        xvii

Tabla 1: Matriz EFE        xiii

Tabla 2: Comercio al por mayor y menor        xv

Tabla 3: Importancia de empresas por Capital Suscrito        xix

Tabla 4: Matriz MPC        xx

Proyecto integrador primera entrega

1. Casabaca SA.

1.          Introducción de la empresa.

Casabaca S.A. es una empresa comercializadora de vehículos marca Toyota que cuenta ya con más de 60 años de experiencia en el mercado ecuatoriano. Su cultura cree en la innovación, actitud y servicio al cliente, siendo la actitud la forma de enfrentar la realidad, además de tener 2 pilares fundamentales: El respeto a las personas y el mejoramiento continuo. A continuación, se presenta su declaración de misión, visión y objetivos al año 2020:

Misión: Vivimos con pasión la calidad.

Visión: Liderar el mercado automotor con productos de calidad.

Objetivos:

 – Vender 10.000 unidades en el 2020.

 – Crecer al 5% en rentabilidad neta en el 2020.

         – Contar con el mejor talento humano del país.

1.           Análisis FODA

• Fortalezas

• Reconocimiento de marca, una imagen de fiabilidad y alta confianza. La marca de esta empresa está situada entre las más valorizadas a nivel mundial.
• Contar con un capital humano capacitado y comprometido con la empresa, que se enfoca en el cumplimiento de objetivos y trabaja en torno a los valores institucionales con el fin de brindar un servicio único que proporcione mayor satisfacción al cliente.
• Varias opciones de financiamiento.
• Excelencia tecnológica

• Oportunidades

• Cambio de la modalidad comercial al e commerce.
• Incremento al acceso de las líneas de crédito.
• Tendencia de compra de vehículos por miedo al contagio por uso del transporte público.
• Tasa de motorización aún baja.
• Ingreso de nuevas tecnologías y modelos.

• Debilidades

• Falta de gama de productos de gama baja.
• Precios altos.
• Falta de inventario.
• Falta de motivación al personal.

• Amenazas

• Reducción de subsidios al combustible.
• Crisis económica.
• Problemas logísticos importación.
• Entrada de nuevos competidores.
• Tendencia hacia autos usados.

1. Estructura de costos

• Las decisiones que tomen el directo r financiero se debe hacer dde acuerto  a los costos y benefeicios que le ofrezca la organización.
• El Asistente de Contabilidad clasifica los activos fijos adquiridos de forma individual en las cuentas contables que correspondan vía “Sistema NAF”. (Cuando se trate de activos fijos que incluyen costos adiciones por instalación, transporte, etc. se los registrará como un solo activo fijo.)
• Asignación precisa de costos del activo fijo en las partidas pertinentes o destinadas para el efecto, en la actualidad se incluyen dentro del costo histórico del activo fijo rubros de mantenimiento de los mismos (el mantenimiento habitual de un activo fijo es gasto y no forma parte del activo fijo).
• Diseñar y ejecutar planes y reemplazos programados de: compras, mantenimientos periódicos, salidas y ventas de activos fijos, en su debido momento, mecanismo técnico que ayudará en la minimización de costos adicionales para la Administración de activos fijos de CASABACA.
• los costos financieros y la diferencia en cambio que sean imputables directamente al costo de la construcción y otros que pueden ser capitalizados hasta que el activo fijo entre en funcionamiento.

1. Estrategias de marketing:

Para Philip Kotler y Gary Armstrong, autores del libro Fundamentos de Marketing, la estrategia de mercadotecnia es "la lógica de mercadotecnia con el que la unidad de negocios espera alcanzar sus objetivos de mercadotecnia, y consiste en estrategias específicas para mercados meta, posicionamiento, la mezcla de mercadotecnia y los niveles de gastos en mercadotecnia". Existen cuatro elementos "clave" que conforman la estructura básica de la estrategia de marketing:
- El mercado meta: Se refiere a un grupo bastante homogéneo de clientes a quienes Casabaca quiere atraer.
- El posicionamiento: Hacer que nuestros productos ocupen un lugar clave en la mente de los clientes; claro, distintivo y deseable, para no permitir comparación alguna con los productos de nuestra competencia.
-El marketing mix: Son las variables (producto, plaza, precio y promoción) que la empresa combina y controla para satisfacer el mercado.
La determinación de los niveles de gastos en mercadotecnia: Incluye un presupuesto general que da una idea global acerca de cuánto dinero se necesitará para implementar el plan de mercadotecnia en su totalidad (Thompson, Promonegocios.net, 2006).

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