Análisis crítico del caso Enron

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INTRODUCCIÓN:

El ensayo hace una recopilación acerca del caso Enron que trata de cómo una mala comunicación interna puede causar la quiebra de la compañía, viendo de cerca la mayor bancarrota de la historia empresarial de norteamericana, que se vio como el "GRAN SUEÑO AMERICANO". El   ingreso   de   Jeffrey   Skilling   quien   era   una   persona   que   ya   tenía   antecedentes   de fraudes, algo que Ken Lay el presidente de la compañía ignoró. Causó que su empresa cometiera fraude, aún después de anunciar que sus resultados serían positivos, sólo fue su mayor quiebra. En la auditoría de la empresa Arthur Andersen eliminó los documentos que señalaban la perdida de millones de dólares, señalándose como culpables a Jeffrey Skilling y a Ken Lay quienes están pendientes de juicio. Así como, una buena idea no fue suficiente para mantener la compañía por falta de comunicación entre los jefes.

DESARROLLO:

Enron fue considerada como la séptima empresa más valiosa de Estados Unidos Y la más innovadora durante cinco años consecutivos, en el 1938 en Estados Unidos la industria del gas natural estaba pasando por una etapa complicada ya que el gobierno controlaba el funcionamiento del mercado, imponían el precio y las comisiones de venta haciéndolo un producto con precios inestables y difíciles de vender y esto puso en una situación difícil a los productores ya que ellos eran dueños de los campos donde extraían el gas y del producto pero no de las condiciones de la venta debido a esto los productores decidieron tomar diferentes medidas una de ellas fue la negociación de contratos a la largo plazo con empresas transportistas otorgándoles  la propiedad del gas extraído en el presente y en el futuro estos siendo sus únicos clientes proveían de infraestructuras como tuberías y medios de transporte para hacer llegar la materia prima al cliente final y promover el movimiento de la industria, sin embargo estas medidas no fueron suficientes ya que el panorama no se veía tan bien en general para ninguna de las partes y el mercado no estaba dispuesto a negociar con un producto inestable en precio y producción. Poco a poco los precios empezaron a liberarse y las barreras de entrada se disolvían, los gobiernos suavizaron sus regulaciones y todo ya se volvió un poco mejor. En 1985 nació ENRON por la función de las empresas INTER NORTH INC y HOUSTON NATURAL GAS creando la mayor red de transporte de gas natural de Estados Unidos el antiguo presidente de HOUSTON NATURAL GAS Kenneth Lay tomo el puesto como nuevo presidente de ENRON, Lay se tuvo que enfrentar a un mercado escaso y remar contra corriente debido a los contratos de largo plazo a pesar de ello con el pasar del tiempo Lay puedo sacar ENRON a flote teniendo que despedir  personal y vendiendo diversos activos para poder solventar la deuda empresarial.  Aparecieron LOUIS BORGET y THOMAS MATROENI dos ejecutivos de una empresa perteneciente a ENRON llamada ENRON OLIC CO quienes se dedicaban básicamente a apostar en el mercado comprando y vendiendo futuros del crudo también realizaron operaciones con dinero de la empresa madre ENRON hicieron transferencias altamente dudosas a distintas partes del mundo una de las más famosas fue expedida a un destinatario llamado MR.M.YAS posteriormente esta transferencia fue descubierta como fraudulenta e inexistente estas prácticas eran constantes y señalaban el cinismo con el que operaban estos dos ejecutivos, Louis Borget y Thomas Matroeni expedían cheques a si mismo apelando correcciones de contabilidad para la empresa y así evadieron a la junta de auditores que sospechaba cada vez más, estos movimientos de apertura de cuenta fraudulentas fueron incentivadas por Lay al desconocer la repercusiones que estas prácticas iba a tener sobre su empresa en el futuro próximo ,ya que estas operaciones inflamaba el valor de la compañía disfrazaban pasivos y activos haciéndole ganar millones de dólares y renombre a la empresa con el pasar del tiempo y gracias a la auditoria que informaron a Lay fueron descubiertos y en 1987 ENRON decidió despedirlos y demandarlos por cargos de la lavado de dinero y fraude por 64 millones de dólares esta problemática fue un duro golpe para  ENRON y cerca de la banca rota tuvieron que vender algunos de sus activos ,despedir personal y reestructurar su equipo auditor gracias a este hecho Lay decidió contratar a la empresa consultora McKinsey quien designo un joven consultor JEFREY SKILLING era un empresario que pensaba que la codicia y la competencia motivaba a la naturaleza humana llego a crear una metodología para evaluar a los empleados de ENRON la cual constaba en calificar el desempeño de cada colaborador en una escala del 1 al 5 siendo el 1(desempeño excelente) y el 5(desempeño pésimo) ,SKILLING utilizo como excusa esta metodología para despedir a todo aquel que fuera evaluado con una calificación de 5 puntos. Este contexto llevo hasta jornadas laborales de hasta 18 horas seguidas, la entrada de SKILLING a ENRON fue avalada por Lay después de que el asesor propusiera la creación de un banco de gas que funcionaría como intermediario entre compradores y vendedores permitiendo a los productores depositar la materia prima que producían a este banco con la ventaja de que no tenían que conseguir clientes finales en ese momento especifico y depender de los compradores  para ganar dinero, por el lado del mercado les aseguraba a estos un flujo indefinido de gas en el momento que ellos necesitaran. Así ENRON encontró tener un equilibrio entre la producción y la demanda asegurándose que ambas partes estén satisfechas en todo momento y cambio la empresa cobraba jugosas comisiones, la formación de este banco de gas fue clave para que la empresa se colocara como una de las industrias más energéticas ENRON surgió en los mercados de carbón, papel, agua y predicciones del clima, SKILLING fue escalando puestos hasta llegar a director ejecutivo, el futuro de la empresa parecía prometedora pero no todas fueron buenas decisiones, los ejecutivos de la empresa lograron maquillar o esconder por medio de informes de contabilidad millones de dólares que tenía la compañía en deuda y perdidas e incluso motivaron a sus empleados a invertir en sus acciones este tipo de prácticas comenzó a llamar la atención preguntándose si ENRON estaba inflando sus cifras o disfrazando pasivos o activos e incluso haciendo prácticas de corrupción y tráfico de influencias los rumores intensificaron debido a la relación tan cercana del presidente George W. Bush quien compartió una estrecha amistad con Lay , ENRON contaba con el respaldo de una de las 5 mejores firmas del mundo “ARTHUR ANDERSEN” quienes abalaban estas prácticas.

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