Análisis de Cargos "Empresa Fullhouse"

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ANÁLISIS DE CARGOS

“Empresa Fullhouse”

NOMBRE: Oscar Stefanno San Martín Placencia

CARRERA: Ingeniería en Electricidad Mención Potencia

ASIGNATURA: Gestión de Personas

PROFESOR: Armando Rodrigo Pino Gutiérrez

FECHA: 10-04-2021

Índice 

1        Introducción        2

2        Preguntas        3

      A) ………………………………………………………………………………………………4

      B) ………………………………………………………………………………………………5

      C)………………………………………………………………………………………….……6

      D)………………………………………………………………………………….……………7

      E) ………………………………………………………………………………………………8

3        Conclusión……………………………………………………………………………………9

4        Bibliografía        10

1. Introducción

En el siguiente informe que he desarrollado podremos ver e identificarán los problemas de la empresa FullHouse y acordaremos las siguientes medidas de mejora como lo son las Descripción de puestos y funciones, porque es importante para la empresa definir las funciones correctas y los puestos requeridos para incrementar la productividad, La capacitación que  se deben brindar al personal para aumentar la productividad y satisfacerlo y los Incentivos monetarios, que deben tomarse para mejorar la actitud de los trabajadores hacia la productividad implementada y hacerlos sentir cómodos en el lugar de trabajo. Además de implementar otras medidas para mejorar las dificultades actuales de la empresa.

1. Preguntas

1. Respecto al problema de la empresa FullHouse, ¿se pudo haber evitado con anticipación? ¿de qué manera? Ejemplifica con 3 medidas concretas.

Si el problema se puede prevenir de antemano con las siguientes medidas:

• Descripción del puesto y función: La descripción del puesto incluye una lista de las tareas, responsabilidades y responsabilidades de un puesto para distinguirlo de otro puesto en la misma empresa. Al definir estos puestos, los empleados tendrán claro las funciones que deben desempeñar en la empresa.

• Educación y formación: La formación profesional es todo el conocimiento teórico y práctico que adquiere una persona, que puede mejorar su capacidad, desempeño y desempeño como empleado en la empresa. Prepara a los empleados para realizar varias tareas en sus puestos de forma inmediata, cambia sus actitudes, crea un ambiente más satisfactorio entre los empleados y aumenta su motivación. La formación es beneficiosa para ambas partes, en beneficio tanto de los trabajadores como de los empleadores. Los trabajadores eliminaron el miedo a la capacidad inadecuada, aumentaron la satisfacción con el puesto que ocupaban y desarrollaron un sentido de progreso. Los empleadores pueden mejorar la imagen de la empresa, mejorar la relación entre los jefes de nivel inferior y aumentar la productividad y la calidad del trabajo.

• Recompensas monetarias: se utiliza para especificar cualquier cantidad que recibe un trabajador cuando se cumplen ciertas condiciones predefinidas (por ejemplo, bonificación por productividad). Asimismo, un mayor trabajo realizado en las mismas condiciones de puesto, jornada laboral y eficiencia también debe corresponder a un mayor salario.

1. El problema de comunicación de la empresa ¿impide que pueda desempeñar sus funciones correctamente? ¿por qué? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.

La falta de comunicación de Don Emmanuel con los operadores y profesionales en la coordinación de las tareas que cada uno de ellos debe realizar se ve afectada en la producción porque no tienen claras las funciones que deben realizar y están confundidos sobre los roles. Si existe una comunicación adecuada, esto hará que los trabajadores se sientan cómodos desempeñando las funciones acordadas en el contrato laboral, en lugar de realizar las funciones especificadas verbalmente.

“Un buen equipo debe poseer una comunicación y coordinación que permita detectar los problemas antes de que surjan, contar con un seguimiento continuo de los objetivos y mejorar con base a lo aprendido. Un flujo lento de comunicación es igual de perjudicial a una sobrecarga de ella que genere interrupciones continuas y ralentice el trabajo. El objetivo es lograr un óptimo flujo de información entre los miembros del equipo que proporcione autonomía de acción y poder de conexión. Tanto la calidad como la cantidad son claves en la comunicación.” (Sanchez, 2017)

1. Respecto a la escasa claridad en las funciones que realizan los trabajadores, ¿debiese existir un perfil de cargo definido o el problema se podría encontrar en la selección de personal? Utiliza al menos 1 cita bibliográfica en formato APA para apoyar tu respuesta.

Debe haber un perfil de ubicación definido para que no haya duplicación de funciones. La existencia del expediente laboral determina las responsabilidades, tareas, actividades y tipos de personal (en términos de capacidad y experiencia) que la empresa requiere que el expediente laboral debe contratar.

Debe haber cuatro requisitos para la información del trabajo que debería existir en FullHouse.

• Requisitos intelectuales (experiencia anterior, iniciativa y aptitudes necesarias)
• Requisitos físicos (capacidad visual)
• Responsabilidades implícitas (supervisión de personal)
• Condiciones de trabajo (ambiente de trabajo, riesgos)

En la selección de personal, la importancia de la empresa para permitir que la persona adecuada ocupe el puesto de trabajo es indiscutible. La selección de personal incluye la selección del candidato más adecuado entre los candidatos contratados para cubrir los puestos de mantenimiento o mantenidos existentes en la empresa. Mejore la eficiencia y el desempeño de los empleados. Se trata de un intento de resolver un problema básico, es decir, si la capacidad laboral de una persona es suficiente.

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