Análisis de industria Global Business

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Contenido

RESUMEN EJECUTIVO        3

MISIÓN        3

VISIÓN        3

VALORES        4

RESUMEN DE RESULTADOS FINANCIEROS Y DE MERCADO        5

Análisis comparativo de los resultados de la gestión        10

Ventas        10

Costos de venta        11

Gastos de operación        11

Gastos financieros        11

Utilidad neta        12

Financiamiento        14

EVALUACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DEL MERCADO        15

Clientes        15

Competencia        15

Fortalezas y debilidades de la empresa        16

Mayores retos y oportunidades para el año        16

PLAN ESTRATÉGICO        17

Estrategia de mercado        17

Estrategia Financiera        18

Estrategia de Producción        19

Estrategia de Compras        20

Estrategia de Distribución y Logística        21

Estrategia de Recursos Humanos        22

Estrategia de Responsabilidad Social        22

Estrategia Gerencia General        23

Estrategia y factores clave en la determinación de precios        23

Estrategia final de la Empresa        26

Análisis de Costos        26

Producción        26

Mercadeo y Ventas        27

Administración y Finanzas        28

Compras        29

Recursos Humanos        30

Responsabilidad social empresarial        31

Distribución y Logística        32

Punto de Equilibrio        33

Análisis de la demanda y oferta del producto        34

Demanda        34

Oferta        36

Método utilizado para la determinación del precio del producto        38

Análisis de resultados de decisiones        40

Análisis de indicadores clave        40

Análisis de los resultados        42

Análisis de rentabilidad        50

Políticas de administración de capital de trabajo        51

Cuentas por Cobrar        51

Inventarios        51

Cuentas por Pagar        51

Efectivo        51

Conclusiones        52

RESUMEN EJECUTIVO

Inicialmente, Global Business se encontraba en una situación complicada causada principalmente por la mala utilización de recursos, así como también por la falta de comunicación entre las áreas internas de la empresa. Sin embargo, desde los últimos seis meses una nueva Junta Directiva ha conducido a esta compañía y ha fijado objetivos ambiciosos para alcanzar la recuperación financiera en un periodo cercano.

Para resolver dicha situación, la compañía se ha propuesto cambiar la mentalidad interior y desplazar positivamente su imagen en el mercado. Por esto, la empresa decidió cambiar la estrategia general con la finalidad de ganar una mayor participación en el mercado. El nuevo rumbo de la empresa, estará enfocado en una producción basada a bajo costo, con el afán de competir a través de los precios más bajos del mercado. La compañía mantendrá sus tres líneas de productos, pero con mayor énfasis en computadoras, debido a la alta rentabilidad que genera dicho artículo. Además, brindará a los consumidores una nueva experiencia de compra a través de locales, totalmente renovados, y ubicados geográficamente de manera estratégica.

Por otro lado, para diferenciar el producto y dar a conocer la propuesta de valor de Global Business, la nueva Junta Directiva, ha decidido invertir significativamente en publicidad, para dar a conocer el nuevo enfoque empresarial; capacitaciones, para ofrecer al consumidor una fuerza de ventas dotada de un trato al cliente excelente a modo de distinguirse en el mercado; y responsabilidad social empresarial, para aprovechar el valor agregado que esta operación ofrece a la compañía, consumidores, proveedores y a la comunidad.

Global Business busca mejorar su posicionamiento de marca a través de una reestructuración de la imagen de la empresa, así como también de sus productos. La propuesta de valor que la compañía ofrece es que sea reconocida por ofertar productos de buena calidad con precios bajos y ser proveedor de un servicio al cliente eficiente. Asimismo, esclarece que se identifica por sus buenas prácticas de responsabilidad ambiental y por su compromiso ante la seguridad de sus empleados. Cabe destacar que todas las estrategias de las diferentes áreas de la empresa están alineadas con la nueva propuesta de marca con la finalidad de generar una inversión sostenible y de alto rendimiento para los accionistas.

MISIÓN

Ofrecer soluciones tecnológicas integrales por medio de nuestros productos y servicios de alta calidad, superando sus expectativas y creando valor para nuestros accionistas, colaboradores y proveedores, con responsabilidad social.

VISIÓN

Ser la primera opción en productos tecnológicos y servicios de software en el mercado, alcanzando una participación superior al 18% y obtener un ROE de 12%.

VALORES

• Equidad: Búsqueda de la justicia en nuestras relaciones comerciales, laborales y sociales que garantice un trato digno e igualitario con todos los involucrados.
• Servicio: Desarrollar todas nuestras actividades con una actitud de responsabilidad, rapidez, efectividad, colaboración, atención, mostrando siempre una proactividad a la solución de problemas.
• Honestidad y transparencia: Actuar siempre con la verdad, construyendo constantemente una relación de confianza en todas nuestras operaciones y gestión de negocios, manteniendo una información fidedigna, de una forma evidente.
• Dignidad y respeto: Actuar con consideración y aceptación permitiendo la participación, opinión y apertura sin dañar la integridad física, intelectual y emocional en las personas. Buscando el bienestar en el entorno laboral.

RESUMEN DE RESULTADOS FINANCIEROS Y DE MERCADO

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