Análisis de la Estructura Organizativa y Proceso de Reclutamiento

Título: Análisis de la Estructura Organizativa y Proceso de Reclutamiento

1. Introducción

Presentación del tema.

Las organizaciones son una herramienta que utilizan las personas para coordinar esfuerzos con el propósito de conseguir un objetivo común (Jones, 2013). Por lo cual, resulta valioso conocer desde una aproximación teórica y práctica como su diseño organizacional y gestión del recurso humano, que es considerado uno de los activos más importantes en cualquier empresa, son ejes fundamentales para el logro de metas trazadas y finalmente la generación de valor. El presente documento pretende realizar un breve análisis de la estructura organizativa y del proceso de reclutamiento de E-Market Tools una empresa proveniente del sector de mercadeo localizada en Bogotá.

Breve descripción de la organización.

https://e-markettools.com/the_band/the-band/

2. Estructura Organizativa

Desde un marco teórico, es posible argumentar que las estructuras organizacionales nacen de la necesidad de poder coordinar mejor a los colaboradores de esta, de manera que se mantenga un apropiado nivel de control en las actividades que estos realizan, así como conseguir una asignación efectiva de responsabilidades y trazar objetivos medibles en el tiempo (Jones, 2013). Siendo así las cosas, se revisaron fuentes secundarias del departamento de Talento Humano de E-Market Tools para conocer cual es su estructura organizacional actual, esta se presenta a continuación:

Incluye un organigrama que represente la estructura organizativa de la empresa.

Describe el tipo de organigrama administrativo al que pertenece (p. ej., estructura funcional, matricial, divisional, etc.).

De acuerdo con el gráfico anterior, se establece que la organización posee una estructura funcional y orgánica debido a que hay departamentos o equipos de trabajo que poseen funciones específicas. De igual manera, existe una comunicación horizontal entre los departamentos y las decisiones son casi siempre descentralizadas. Su estructura semiplana permite ese nivel de flexibilidad y que la articulación entre áreas funcionales se logre de manera efectiva. No obstante, es importante enfatizar que la toma de decisiones estratégicas se da desde el nivel gerencial

Por otra parte, y aunque no es fácilmente visible en el gráfico, la estructura en ciertas temporalidades puede ser matricial debido a que hay proyectos complejos que implican la fusión de dos o más áreas con el objetivo de lograr un producto común. Por otra parte, es posible argumentar que la

1. Selección de Tres Cargos

Identifica y enumera tres cargos de diferentes niveles jerárquicos en la organización.

1. Descripción y Análisis de los Cargos

Teniendo en cuenta el formato propuesto por Bohlander, Snell, & Sherman (2004) a continuación se realiza la descripción de los tres cargos seleccionados previamente:

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