| | Listado de Fortalezas F1. Producto de calidad. _Manejamos materiales de calidad en cada uno de nuestros productos, en el texturizado, la melamina blanca y texturizada, la parte de las pinturas aplicadas en cocinas o productos de alto brillo, a base de polímeros. Las maderas de primera calidad. Y, asimismo, cada uno de nuestros productos son de primera calidad. F2. Servicio al cliente. Al ser una empresa familiar, nos esmeramos en el trato que tenemos con el cliente y mercado meta. F3. Conocimiento del producto. Nos capacitamos en conocer cada uno de los materiales, todos en general, introduciéndonos al área de taller y poder conocer desde el corte de un producto, hasta cuando se entrega el mismo al cliente final. | Listado de las Debilidades D1. Falta de estrategias internas. Se tienen establecidas estrategias de producción y ventas, pero algunas no se han llevado a cabo como debiera ser, por parte de las cabezas principales, falta que la gente que estamos se envuelva mucho más en el proceso de venta y promoción. D2. Solvencia económica. Debido a la inversión de los equipos y la situación de la pandemia actual, nuestros activos bajaron comparado al año inmediato anterior, viéndose afectado la parte del capital disponible para poder pagar sueldos en taller. D3. Falta de personal de ventas. Actualmente somos un equipo que consta solo de familia, padres e hijos, esposas. Se está creando un plan para poder sumar a la planilla de ventas, comisionistas. |
Factores Externos | Listado de Oportunidades O1. Crecimiento dentro del mercado competitivo. Sobresalir versus el mercado actual, llegar a sectores económicos de mayor estatus financiero. O2. Variedad de productos (catalogo amplio de productos) Se manejan una variedad de productos hechos a la medida y gusto de cada cliente. O3. Tecnología moderna en maquinaria. Se implementaron en el taller dos máquinas con el mejor equipo moderno para poder a mayor productividad, llegar a más clientes y proveedores.
| Factor de Éxito para Aprovechar las Fortalezas y las Oportunidades]
Actualmente la empresa cuenta con un producto único y de calidad en la zona, el cual nos permite tener exclusividad al momento de ofrecer nuestros productos y servicios, ahora bien, al ser un negocio familiar, estamos preocupados por el trato hacia el cliente, buscando siempre dar la mejor atención y el trato adecuado a cada persona, buscando la excelencia en el servicio al cliente desde la recepción del cliente en tienda, hasta la instalación del producto y post venta. Por igual aprovechar el conocimiento del producto, ya que esto mezclado con lo anterior nos ayuda a poder dar un servicio y venta al cliente que tenga la satisfacción de su producto, ahora bien, al tener un catalogo amplio de productos, debemos hacer saber al cliente que tenemos diversidad de productos, que fabricamos nuestros productos a gusto y medida, contando la maquinaria mas moderna en el mercado, esto junto nos ha hecho ir abriendo mas mercado y expandiendo nuestro negocio a más clientes satisfechos. Recalcar la importancia que tiene el cliente para nosotros como negocio. Que somos una empresa seria y fortalecida dentro del rubro de mercado que tenemos. Asimismo, poder demostrar con la calidad de nuestros productos lo antes mencionado y cada día ir creciendo y preparando un nuevo camino que nos ayude a seguir siendo mejores. En resumen, al tener claro el análisis de las fortalezas y oportunidades, podremos seguir avanzando como empresa, seguir construyendo estrategias que nos ayuden a desarrollarnos como empresa dentro de nuestro mercado principal, puesto que, dentro de los valores, con los cuales se busca llegar es ser una empresa con un índice de mayor número de ventas en el mercado competitivo, que cada estrategia establecida, nos vaya dando la pauta a ser más competitivos.
| Factor de Éxito para Reforzar las Debilidades frente a las Oportunidades]
Como tal manejamos un producto de calidad y siendo un producto confiable, el cual se tiene que ir dando a conocer. Si bien es claro que, como empresa joven, aún tenemos quiebres los cuales nos han afectado para salir mucho más delante de donde estamos hoy; la falta de estrategias ante el crecimiento o el no tener establecidas cada una de lo que se debe crear para desarrollar un negocio sólido y firme, nos ha hecho que tengamos estancamiento como empresa. Ello ha provocado que la situación económica provoque no tener tanta solvencia financiera, y la falta de gente de ventas en los negocios. Si bien es claro que la parte económica no se vio afectada del todo por la falta del personal, sino que fue parte de la situación externa de la pandemia, puesto que nos vimos en la necesidad de pagar sueldo de gente que nos apoya en el taller para evitar una amenaza, una posible demanda por despidos de los carpinteros, se pagaron rentas de ambos locales de las tiendas, y gastos en general que son parte de las tiendas, pero se siguió aprovechando la parte de la fortaleza para poder generar ventas. Ahora bien, podemos hacer que estos puntos sean eliminados, si aplicamos las estrategias correctas, pues con la estructura que tenemos de maquinaría, tenemos la capacidad de entrar a nuevos mercados, ir creciendo, contratar a personal nuevo que nos ayude a sumar ventas y esto se traduce a la parte económica, ayudando así a tener una mayor liquidez financiera, demostrando a nuestros clientes que tendrán productos de calidad y garantizados, que se haga ver que no siempre un producto económico será la mejor opción. Debiendo el negocio aprovechar la parte de fortalecimiento en el área de producción, y con personal nuevo abrir mercados diversos en el punto de clientes nuevos. Al establecer un sistema de comisionistas, nos ayudaría a generar un mayor número de ventas, los cuales aporten con su participación cada uno. |
Listado de Amenazas A1. Mercado o competencia con productos de más bajo precio. A2. Apertura de nuevos competidores. A3. Situación actual financiera
| Factor de Éxito para Concentrar las Fortalezas, a efecto de enfrentar las Amenazas] Como ya se mencionó, el tener tres fortalezas a nuestro favor, debemos hacer más hincapié en ello, al ya tener un producto de calidad, un buen servicio al cliente y teniendo el conocimiento del producto, esto lo debemos reforzar para poder concentrar algo mas solido versus las amenazas, ¿cómo?, debemos de reforzar la parte del conocimiento del producto, buscando satisfacer las necesidades del cliente, que el personal tome cursos de conocimientos de los productos y materiales como lo es la empresa. Como empresa familiar que somos, siempre buscar que al tener estas ventajas nos ayuden a abrir caminos nuevos y desarrollar estrategias sólidas que nos permitan ampliar el mercado actual con el que contamos. Si bien es claro que con la situación económica del país no podemos hacer nada, pero siempre ha existido y seguirá habiendo la misma como país, pero al poder establecer productos nuevos, el cual sea alcanzable a cada segmento de mercado nos ayudará a tener una mejor solvencia económica que nos siga permitiendo llegar a abrir más negocios dentro y fuera de la zona.
Si bien es que debemos esforzarnos como empresa o negocio y poder remplazar esas amenazas y evitar hacer que crezcan las amenazas del negocio, buscando ser estratégicos e ir analizando en que pudiéramos poder generar amenazas de los cuales estén dentro de nuestras manos, hay factores naturales o financieros con los cuales no se puede hacer nada al respecto para que no estén ahí, lo que si es claro, que si las fortalezas las sabemos emplear bien como negocio, veremos resultado positivos para la empresa, no generando | Factor de Éxito para Cuestionar si el proyecto se debe interrumpir ante la existencia de las Debilidades y las Amenazas] Este punto y como tal la pregunta es importante de tomar a consideración.
El interrumpir el proyecto a corto plazo, sería un poco adelantado a los resultados de un análisis a mediano plazo, puesto que para poder eliminar las debilidades y amenazas que están actualmente, se pueden ir terminando al establecer nuevos métodos y estrategias, las cuales ayuden a poder reforzar lo que ya se ha hecho bien, con el análisis FODA, es claro que tendremos un resultado que nos ayudará a generar mejores formas de trabajo, mejores diseños de crecimiento como negocio. Se deben de reforzar cada una de las áreas laborales, desde la cabeza principal del negocio, hasta el área de instalación y servicio, que se aprovechen al máximo los resultados obtenidos y nos ayuden establecer nuevos planes de crecimiento.
Para evitar una mala estrategia laboral que pueda afectar gravemente al negocio. |
