Análisis de las fuerzas de PORTER

1. Tras utilizar las herramientas de análisis de entorno y análisis interno que considere convenientes haga un diagnóstico de la situación de la empresa y los retos a futuro.

El entorno de una empresa es el conjunto de factores en los que opera, es siempre variable, por lo que la empresa está en un cambio constante. El entorno de la empresa está formado por competidores que han logrado bajar sus precios y la constante amenaza del ingreso de nuevos competidores que ejercen presión en los precios.

Por otra parte, Barber al ser parte de las empresas de suministro de productos médicos, compite con empresas de gran índole en el mercado con una alta capacidad tecnológica en sus productos, y un catálogo muy amplio. Esto enfrenta un reto para Barber en mantenerse como una de las empresas líderes en el mercado médico, manteniendo sus márgenes y sus políticas internas tan beneficiosas tanto como para el personal como la misma empresa.

Se demostró que los bonos, los cuales significaban un incentivo para los trabajadores, los impulsaba a cumplir los objetivos de producción y ventas de la empresa. Formando un ambiente de constante cambio e innovación. Estas políticas implantadas formaron una empresa eficiente y altamente motivada.

Para el análisis externo de la empresa se utilizarán las herramientas de las fuerzas de Porter y el Análisis PESTEL, cubriendo así tanto el entorno general como el específico de la empresa. Para el análisis interno se utilizará el perfil estratégico.

Gráfico 1

Análisis de las fuerzas de PORTER

Tabla 2

Análisis de PESTEL

ANÁLISIS PESTEL 2018

DIMENSION POLITICA Regulación de precios. 5

Restricciones para la empresa. 4

Fuerza de la globalización. 3

Estabilidad comercial 3

DIMENSION ECONÓMICA PIB per cápita más alto del mundo (19° lugar en 2017). 3

Crecimiento sostenido. 3

Los ciclos Económicos. 3

Tratados comerciales 2

Tendencias económicas 3

DIMENSION SOCIOCULTURAL Ingreso promedio de la población en 2017 fue de $58,8 mil USD. 3

Gasto per cápita en 2017 de $32,5 USD. 4

50% de la población cuenta con seguro de salud. 3

Importancia en el cuidado de la salud por la Pandemia. 4

DIMENSIÓN TECNOLÓGICA Alta penetración de internet en hogares (88%). 3

Comercio electrónico (60%) 2

Inversión en I +D 2

Cambios tecnológicos Futuros. 2

DIMENSION ENTORNO MEDIOAMBIENAL Leyes de Protección Medioambiental 3

Regulación sobre el consumo de energía y reciclaje de residuos 3

DIMENSION LEGAL Tratados con países/bloques de Asia-Pacífico 2

Legislación laboral 3

Seguridad higiene en el trabajo 3

Permisos de funcionamiento, Registros Sanitarios. 3

Gráfico 2

Análisis de PESTEL

En conclusión, Barber Cardiosystems maneja un buen control de costes, del 36% frente a las ventas, por debajo de la competencia, pero posee una ventaja que ha otorgado a sus empleados, bonificaciones extras que pega significativamente a las utilidades de la compañía, hasta un 48% en el año 2018.

La existencia de enfermedades coronarias permite a Barber Cardiosystems en ese mercado específico del sector salud, cumpliendo con la misión de la compañía que era crear productos que salvan vidas y aportan valor a los pacientes con problemas coronarios.

Tabla 3

Perfil Estratégico

PERFIL ESTRATEGICO 2018

DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN ESTILO DE DIRECCIÓN 5

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA 4

SISTEMAS DE CONTROL 4

ECONÓMICO /FINANCIERA APALANCAMIENTO FINANCIERO 4

COSTE DEL CAPITAL 4

SOLVENCIA 4

COSTO MEDIO DE LA DEUDA 3

ROI 3

COMERCIAL CUOTA DE MERCAD 5

IMAGEN DE MARCA 5

EFECTIVIDAD COMERCIAL 4

INVERSIÓN EN PUBLICIDAD 2

PRODUCCIÓN ESTRUCTURA DE COSTES 5

COMPROMISO CON LA CALIDAD 5

I+D+I PRODUCTIVIDAD 5

SEGURIDAD LABORAL 5

NIVEL TECNOLOGICO 2

INVERSIÓN EN I+D+I 1

RR.HH. INCENTIVOS 5

CONFLICITIVDAD LABORAL 4

INTEGRACIÓN EN LA CULTURA 4

Gráfico 3

Perfil Estratégico

Tabla 4

En base a las conclusiones se presenta un análisis DAFO.

FORTALEZAS DEBILIDADES

• Una Estrategia de costes bajos.

• Eficiencia y productividad en mejora constante.

• Barber Cardiosystems es una de las 200 empresas de dispositivos médicos más importantes del mundo.

• Empresa independiente.

• Equipos altamente motivados y comprometidos con la calidad

• Sistemas de CRM y ERP. • Sistema de compensación que reduce margen de ganancia.

• Gestión de la cadena de suministros provoca paras en ciertas áreas.

• Falta de objetivos específicos.

• Estructura de gestión sencilla, con pocos niveles.

• Bajo nivel de inversión en I+D, respecto a la competencia

• La empresa se encuentra en al límite de su eficiencia, no pueden bajar los costes.

OPORTUNIDADES AMENAZAS

• Competencia en base a un catálogo enfocado en una gama de productos.

• Avances tecnológicos en el mercado de equipo médico.

• Oportunidad en nichos de mercado, a través de nuevos productos derivados de I+D en equipo médico.

• Bajos precios de la competencia.

• Clientes, principalmente hospitales, que adquieren productos de múltiples proveedores.

• Mayor sensibilidad al precio, debido a la competencia.

• Nuevos competidores ingresan constantemente al mercado.

• Retrasos en la cadena de suministros que afecta directamente a la productividad.

Tabla 5

Análisis CAME

MANTENER CORREGIR

• Continuar con el enfoque en la eficiencia y productividad. Siempre habrá oportunidades de mejoras que permitan una reducción de costos.

• Barber Cardiosystems es una de las 200 empresas de dispositivos médicos más importantes del mundo.

• Mantener el compromiso y la motivación del personal manteniendo los bonos al desempeño individual. • Eliminación del bono al trabajo grupal.

• Contratación de un sistema de medición de riesgo de la cadena de suministro para prevenir retrasos.

• Restructuración de la empresa para enfocar mejor los recursos.

• Asignación de recursos al área de I+D.

EXPLOTAR AFRONTAR

• Reforzar las marcas conocidas con una campaña de

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