Análisis de las fuerzas de la industria (Análisis PEST)

INSTRUCCIONES

Avance 1: Análisis y plan de cuentas clave

El análisis de la principal cuenta clave sobre la que trabajaste en el curso debe incluir:

1. Análisis de las fuerzas de la industria (Análisis PEST)

Factores políticos:

• Estabilidad política e importancia del sector de la electrónica diversificada en la economía del país.
• Nivel de corrupción, especialmente los niveles de regulación en el sector de la tecnología.
• Burocracia e interferencia en la industria electrónica diversificada por el gobierno.
• Marco legal para la ejecución de contratos.
• Protección de la propiedad intelectual
• Regulaciones y tarifas comerciales relacionadas con la tecnología.
• Socios comerciales favorecidos
• Leyes antimonopolio relacionadas con la electrónica diversificada.
• Regulaciones de precios: ¿Existe algún mecanismo regulador de precios para la tecnología
• Impuestos - tasas e incentivos fiscales
• Legislación salarial - salario mínimo y horas extras
• Normativa de semana laboral en Electrónica Diversificada.
• Beneficios para empleados obligatorios
• Normativa de seguridad industrial en el sector tecnológico.

Factores económicos:

• Tipo de sistema económico en los países de operación: qué tipo de sistema económico existe y qué tan estable es.
• Intervención del gobierno en el mercado libre y la tecnología relacionada.
• Tipos de cambio y estabilidad de la moneda del país anfitrión.
• Eficiencia de los mercados financieros
• Calidad de infraestructura en la industria de electrónica diversificada
• Ventajas comparativas del país anfitrión y del sector tecnológico en el país en particular.  
• Nivel de habilidad de la fuerza laboral en la industria de la electrónica diversificada.
• Nivel educativo en la economía.
• Costes laborales y productividad en la economía.
• Etapa del ciclo económico (por ejemplo, prosperidad, recesión, recuperación)
• Tasa de crecimiento económico
• Ingresos discrecionales
• Tasa de desempleo
• Tasa de inflación
• Tasas de interés

Factores sociales:

• Demografía y nivel de habilidad de la población.
• Estructura de clase, jerarquía y estructura de poder en la sociedad.
• Nivel de educación y nivel de educación en la industria de TE Connectivity Ltd.
• Cultura (roles de género, convenciones sociales etc.)
• Espíritu emprendedor y naturaleza más amplia de la sociedad. Algunas sociedades fomentan el espíritu empresarial, mientras que otras no.
• Actitudes (salud, conciencia ambiental, etc.).
• Intereses de ocio

Factores tecnológicos:

• Desarrollos tecnológicos recientes de los competidores de TE Connectivity Ltd.
• Impacto de la tecnología en la oferta de productos.
• Impacto en la estructura de costos en la industria de electrónica diversificada
• Impacto en la estructura de la cadena de valor en el sector tecnológico.
• Tasa de difusión tecnológica.

1. Análisis de los objetivos del cliente

Esto igual que CG Automatización busca de alguna manera ser innovadores en la tecnología para poder satisfacer y hacer la vida más fácil a las personas.

1. Análisis de la cadena de valor

La cadena de valor de TE CONNECTIVITY va desde a materia prima, pasando por el material de empaque, recursos, producción, distribución, clientes y consumidores, en CG Automatización somos proveedores de recursos para su producción y somos clientes y consumidores a la vez.

1. Proceso de compra del cliente y análisis de necesidades de información

En TE CONNECTIVITY el proceso de compras por lo general es el mismo para todos los usuarios, ellos son los requisitores del recurso y ya sea por medio de un comparativo de cotizaciones o dependiendo de la necesidad del usuario para a aprobación por el personal de compras y a su vez por el gerente del área solicitante para finalmente generar la orden de compras al proveedor.

1. Historia de compras con el cliente

TE CONNECTIVITY siempre ha sido uno de los clientes más importantes para CG Automatización porque es cliente en las 3 ares de producción de CG Automatización generando una gran cantidad de ganancias para la empresa y generando relación no solo laboral sino personal con los usuarios al ser clientes frecuentes.

El plan de cuentas clave que desarrolles debe incluir lo siguiente:

Resumen ejecutivo

Plan

A. Posición actual

A.1. Equipo de cuenta de la compañía

- Mauro Raúl López Niebla

- Paul Yeomar Romero Ruelas

A.2. Principales contactos/relaciones con el cliente

- Lilia Soto -- compradora

- Genaro Daniel -- ingeniero de control

- Gildardo López -- Ingeniero de lanzamiento

- Julio Duran – Almacén

A.3. Historia del cliente con la compañía

El historial con el que se cuenta es apartir de febrero del 2018 pero se ha trabajado a la mano con TE CONNECTIVITY para desarrollar una relación de contribución mutua.

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