Análisis de reducción de costos CEMEX 2014

Análisis de reducción de costos CEMEX 2014

Introducción.

Según Warren (2010), “la contabilidad puede definirse como un sistema que proporciona datos, a los interesados, sobre las actividades y situación económica de una empresa” y por otro lado la contabilidad financiera debe proveer información financiera relevante para la toma de decisiones de las empresas.Considerada de mayor utilidad para terceros que se relacionan con la empresa: clientes, proveedores, accionistas, gobierno, bancos.

Dentro de las herramientas administrativas para la toma de decisiones a corto plazo se ve un modelo Costo-Volumen-Utilidad que nos ayudara a entender como administradores las relacion que hay entre costos, volumenes y utilidades. De tal forma se pretende dar una propuesta a la empresa de cómo alcanzar un punto de equilibrio deseado en base a la minimizacion de costos evitables con una adecuado margen de contribucion de ventas.

CEMEX Empresa lider a nivel mundial en la elaboracion de materiales para la construccion, se buscara realizar un analisis en los estados de resultados anuales de la empresa. Los cuales son empledos normalmente para determinar que tanta utilidad puede generar la empresa a largo plazo. Mediante la informacion recaudada del portal www.cemex.com se hara uso de metodos y herramientas administrativas, financieras y contables con el fin de reducir costos logrando asi un punto de equilibrio libre de perdidas, creando mas oportunidades para la empresa.

Planteamiento del Problema.

CEMEX Empresa mexicana fundada en 1906 con presencia mundial en el mercado de la construccion ofreciendo productos y servicios tales como: Cemento, Concreto, Agregados, Trading y Global Solutions (Consultoria). Con altos estandares de calidad asi como servicio para todos y sus clientes.

La empresa durante la etapa del 2012 al 2013 la cual vamos a analizar presenta perdidas en cuanto a la venta de sus diferentes productos mencionados con anterioridad todo ello a nivel global en este caso se incurrio a gastos y se adquirieron deudas. las cules no fueron analizadas de forma adecuada, previniendo o minimizando los indicadores negativos actuales de la empresa.

Cifras Clave*

Ventas Anuales US$15,227 millones

Flujo de Operación US$2,643 millones

Empleados en el mundo 43,000

Capacidad de Producción Cemento-94M tons

Niveles Anuales de Producción Agregados-162M tons

Concreto-55M m3

Información al 31 de diciembre de 2013

http://www.cemex.com/ES/AcercaCemex/CemexEnElMundo.aspx

Estado de Resultados CEMEX y Subsidarias 31 Dic. Del 2013

CEMEX S.A.B. de C.V. y subsidiarias

Estado de resultados anual bajo IFRS

En miles de dólares, excepto utilidad por CPO 2013

Ventas netas $15,226,548

Costo de ventas -10,488,259

Utilidad bruta 4,738,290

Gastos de operación -3,220,465

Resultado de operación antes de otros gastos, neto 1,517,825

Otros gastos, neto -381,550

Resultado de operación 1,136,275

Gastos financieros -1,551,528

Otros (gastos) productos financieros, neto 132,806

Productos financieros 33,025

Resultado por instrumentos financieros, neto 161,491

Resultado por fluctuación cambiaria 4,455

Efectos del valor presente neto en activos y pasivos, neto y otros -66,165

Ganancia (pérdida) en participación de asociadas 17,805

Utilidad (pérdida) antes de impuestos a la utilidad -264,642

Impuestos a la utilidad -483,297

Utilidad (pérdida) neta consolidada -747,939

Participación no controladora 95,161

Utilidad (pérdida) neta de la participación controladora -843,100

Utilidad por CPO -0.07

Flujo de operación* 2,643,035

Flujo de efectivo libre después de inversiones en activo fijo de mantenimiento* -89,000

Flujo de efectivo libre* -206,000

Información al 31 de diciembre de 2013

http://www.cemex.com/ES/Inversionistas/Reportes.aspx

Objetivos del Proyecto

Objetivo general. Minimizar los costos de CEMEX en base al analisis de los estados de resultados 2012 al 2013, (2014 aun no cierra) buscando alcanzar un punto de equilibrio favorable.

Objetivo específico. Crear una simulacion de un analisis marginal utilizando distintos escenarios de venta, tomando un punto de equilibrio como referencia, Se tiene por entendido que al usar este tipo de analisis en conjunto a una identificacion adecuada de gastos relevantes e irrelevantes, es posible definir estrategiasde las areas de oportunidad resultantes para optimizar costos dentro de la empresa. Lo que se quiere obtener a a primera estancia es tener una mayor utilidad financiera, reduciendo costos que a su vez generen un ahorro en los gastos.

Marco Teórico

6.1 Análisis marginal y de oportunidad

Análisis marginal o incremental se basa en la condición que indica que todo cambio derivado de una decisión específica, que representa un incremento o decremento en los ingresos, debe verse reflejado en su contraparte, es decir, los costos y gastos. Sin embargo, dichos cambios no se dan en forma proporcional, de manera que se generan utilidades o pérdidas denominadas incrementales.

Este tipo de análisis requiere que se elaboren informes estructurados, de forma que permitan a los tomadores de decisiones analizar la información relativa al análisis marginal, donde ingresos, costos y gastos, así como sus utilidades o pérdidas incrementales estén expresados de forma clara y precisa. Para determinar los beneficios derivados de una decisión específica, se debe calcular primero el beneficio y los costos de dicha decisión.

En ciertos casos, existen decisiones que no pueden ser aplicadas de manera simultánea, los costos derivados de aquella decisión que no se implemente, generarán beneficios y/o costos, que se considerarán como un costo de oportunidad, en función de que no se pudieron llevar a efecto.

En los siguientes puntos, se analizarán ejemplos que ilustran la aplicación del análisis marginal y los costos de oportunidad.

6.2 Modelo costo-volumen-utilidad

Este modelo ayuda a la administración, para determinar las acciones que se deben tomar, con la finalidad de lograr cierto objetivo, que en el caso de las empresas lucrativas es llamado utilidades. Las empresas miden sus resultados utilizando estándares o métricas, que definen basadas en su planeación

...