Análisis del entorno de negocios. Empresa Vento

ANALISIS DEL ENTORNO DE NEGOCIOS

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EVALUACIÓN PARCIAL

NRC: 1108

PROFESOR: PEDRO LUIS CACERES ALEMAN

FECHA: 26/05/2023

ALUMNA: LESLIE JULISSA RAMIREZ HAYASHI

ANALISIS DEL ENTORNO DE NEGOCIOS

EXAMEN PARCIAL

COMPROMISO ÉTICO:

YO, Leslie Julissa Ramirez Hayashi con DNI 40873728 me responsabilizo por el contenido de esta evaluación. Afirmo ser el autor de las respuestas a las preguntas realizadas. Asimismo, aseguro no haber tomado parcial o totalmente ningún texto académico de alumnos de esta institución u otras ni documentos generales de la web u otras fuentes sin haber colocado la cita correspondiente.

Sé que esta actividad podrá ser analizada con los filtros de SafeAssign, los cuales compararán los textos con Global Reference Database, archivos de documentos institucionales, internet y ProQuest ABI/Inform Journal Database. Soy consciente de que se aplicará el reglamento vigente de estudios y las sanciones que correspondan de encontrarse irregularidades en cuanto al contenido enviado en la evaluación. 

CONTENIDO DE LA EVALUACIÓN (INDIVIDUAL)

Caso: EMPRESA “VENTO”

Indicaciones:

Lee el caso y, a partir de la información, desarrolla:

a. Realiza análisis PESTE para evaluar el macroentorno /10 puntos

• Revise ejemplo: diapositiva de sesión 05, número 14
• 02 elementos por cada factor, total 10 elementos
• Realizar sus conclusiones del análisis (mínimo 100 palabras)

1. Político/Legal

Estado de derecho y la estabilidad democrática

Es favorable porque la empresa se asegura que las inversiones que se hacen no correrán ningún riesgo porque hay la seguridad que las leyes nos serán cambiadas arbitrariamente.

Gobierno podría intentar aumentar el IGV a un 21%

Esto podría ser desfavorable ya que precio final aumentaría y eso haría que se disminuya su consumo.

1. Económico

La inflación ha subido este año:

Este contexto es desfavorable por debido a esos factores los insumos y materia prima se incrementan.

El tipo de cambio ha aumentado:

Este facto llega a ser favorable para la exportación del producto porque a tener entradas en dólares le generarían mayor entrada de soles sin varias su precio al cliente extranjero.

Por otro lado en el plano, podría ser favorable porque al ser un producto dirigido a un NSE A y B, muchos de los cuales ganan en dólares, su poder adquisitivo se hace mayor.

1. Sociocultural

Aumento de los puestos de trabajo

Es favorable porque se incrementa el publico objetivo con capacidad adquisitiva.

Cambio del estilo de vida de los limeños de clase media y alta, ahora asiste más a eventos y lugares de ocio

Incremento de gastos en discotecas y restaurantes: Favorable porque el producto podría ser vendido de masiva en este tipo de negocios.

1. Tecnológico

Globalización:

Favorable para la exportación y difusión del producto

La sociedad se ha vuelto tecnológicamente dependiente

Esta dependencia tecnológica se torna favorable para la empresa debido a  su mayor fuerza de publicidad está en plataformas digitales.

1. Ecológico

Expansión del consumo de productos hecho con ingredientes peruanos

Es favorable porque aumenta la oferta lo que disminuye el costo de los ingredientes principales.

El fenómeno “El Niño” como otros fenómenos climáticos

Este factor es desfavorable porque afectan directamente con los cultivos de Kiwicha y Quinua, principales ingredientes del producto.

Conclusiones: En el análisis se ha podido concluir que a pesar de que la inflación haya aumentado, sin embargo aun así se ha mantenido el incremento económico lo que es favorable a toda empresa. Si bien existen factores como el fenómeno del niño que podrían afectar la producción, no obstante esta situación se presentan de manera eventual lo que no sería un obstáculo muy significante, porque hay maneras de prevenir. Por otro lado, la valoración de los ingredientes peruanos sumado a los nuevos estilos de vida y entretenimiento del sector A y B son puntos a favor para el incremento en el consumo de cervezas con productos peruanos.

b. Realiza análisis FUERZAS DE PORTER para evaluar el microentorno /10 puntos

• Revise ejemplo: diapositiva de sesión 06, número 15
• 01 elemento por cada factor, total 05 elementos
• Realizar sus conclusiones del análisis (mínimo 100 palabras)

1. RIVALIDAD DEL SECTOR:

Competidores: Dominio de Backus en el mercado de las cervezas

Intensidad: Alta 

Argumentación: Esta fuerza es Alta Al tener una variedad de productos dirigidos a todos los niveles socioeconómicos se convierte en un competidor bastante difícil.

1. PODER NEGOCIADOR DE PROVEEDORES:

Proveedores: Productores Agrícolas

Intensidad: Media

Argumentación: Esta fuerza es media porque va a ver circunstancias especiales sobre todo de índole de fenómenos climático, donde el poder de negociar el precio del insumo va resultar en favor del proveedor. Así mismo, el boom gastronómico hace que la oferta sea mayor.

1. PODER NEGOCIADOR DE CLIENTES:

Clientes: Supermercados y Bares

Intensidad: Media

Argumentación: Esta fuerza es media porque son muchos los supermercados y bares existentes en el país y exterior donde serán vendidos, así que hay mayor opción de puntos de ventas lo que facilita la negociación

1. AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

Nuevos competidores: Marca ya establecidas como Backus que dominan gran parte del mercado de cervezas, aumento de cervecerías artesanales.

Intensidad: Alta

Argumentación: Esta fuerza es Alta porque aparte de que la empresa Backus es una barrera para la aparición de nuevas marcas de cervezas, también esta en crecida la creación de empresas de cervezas artesanales.

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