Análisis del entorno general y entorno Interno de GE: Construcción de variables
Enviado por N Mm • 20 de Noviembre de 2022 • Apuntes • 1.587 Palabras (7 Páginas) • 162 Visitas
Índice de Contenido
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Análisis del entorno general y entorno Interno de GE: Construcción de variables PESTEL - PORTER - DAFO: 3
1. ¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE? 4
2. ¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio. 4
3. ¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad? 4
4. ¿Cuál es la Influencia de la innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia de GE? Concretar con ejemplos. 5
5. Tras analizar el entorno general, ¿cuáles son las amenazas y oportunidades que incidieron en la rentabilidad de GE? 6
6. Tras analizar el entorno específico, ¿cuáles son las debilidades y fortalezas que incidieron en la rentabilidad de GE? 7
Análisis del entorno general y entorno Interno de GE: Construcción de variables PESTEL - PORTER - DAFO:[pic 4][pic 5][pic 1][pic 2][pic 3]
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¿Cuál es la estrategia a distintos niveles de GE?
NIVEL | ESTRATEGIA |
Financiero | Aumentó en más del doble de inversión en I+D. |
Cartera más profunda y no más amplia. | |
Dirección de personas | Programas de desarrollo ejecutivo con carácter 'existencial. |
Forjar relaciones personales con los líderes. | |
Programa de liderazgo acelerado. | |
Comercial | Aumentar presencia local para globalizar. |
Competitivo | Toma de riesgos que los homólogos no se atreven a tomar. |
¿Cuál es el papel de la tecnología en las nuevas líneas de negocio de GE? Relacionar qué tecnología encaja con su línea de negocio.
El rol del almacenamiento energético, las energías solares y el Internet de las cosas como líneas de negocio emergente para General Electric es un rol de reforma e impulso. Reforma desde el punto de vista de un cambio en la interpretación de la producción de energías, tema que, pese a no ser nuevo, aún no se consolida con un componente indispensable de la vida de diaria de los ciudadanos de países de todo el mundo. Por su parte el Internet de las cosas se consolida como una oportunidad significativa para G.E. toda vez que le permite a la empresa expandir su alcance de lo industrial a la cotidianidad de las personas.
El rol de impulso es visible ya que, al penetrar los contextos más cotidianos, y por ende alcanzar más personas, la empresa migra a un público objetivo que permanentemente busca suplir necesidades desde el punto de vista de entretenimiento, movilidad, comunicación e inclusive consumo, lo cual permite a la compañía alcanzar más esferas y necesidades de un público más amplio.
¿Qué principales ventajas competitivas permitieron a GE su continuidad en el tiempo y no sólo mantener sino mejorar su rentabilidad?
Tabla 1. Ventajas competitivas General Electric.
Ventaja competitiva | Explicación |
Crecimiento e innovación a escala | Por medio de estrategias como la creación de GE store, los conocimientos generados son aprovechados de manera horizontal por todas las unidades de negocios, aumentando las capacidades y fortalezas para la innovación y la distribución global. |
Innovación orientada al avance de las tecnologías operativas de sus clientes. | Fabricación de productos inteligentes y conectados, que permite generar valor agregado para sus clientes, al mejorar la productividad de éstos con el uso de las máquinas de GE. |
Integración de las operaciones horizontales regionales y los negocios verticales | Permitió a las unidades de negocios regionales ser responsables de algunas operaciones en la Cadena de Valor como Ventas, Marketing, I+D y fabricación en sus territorios, agilizando la respuesta a las necesidades de los clientes locales. |
Desarrollo de unidades de negocios en las economías emergentes | GE tiene presencia en 180 países, permitiéndole desarrollar nuevas unidades de negocios, para aprovechar el mercado potencial que significaban las economías en desarrollo, gracias al crecimiento divergente, tras la crisis financiera. |
Capacidad instalada y cartera de ventas enorme. | A diferencia de otras empresas que estaban transitando la transformación hacia lo digital, GE no tuvo que empezar desde cero pues contaba con fortalezas existentes tales como contratos de servicio por 240 mil millones de dólares, grandes carteras de clientes, capacidad de ofrecer financiación, etc. |
Vender sus resultados como servicio, abiertos a todo el público. | Disrupción que cambió las reglas del juego, en el que General Electric pretende establecer su plataforma Predix como el sistema operativo del internet industrial. |
Fuente: Elaboración propia.
¿Cuál es la Influencia de la innovación, y no solo tecnológica, en la estrategia de GE? Concretar con ejemplos.
La influencia de la innovación en la estrategia de GE, se evidencia en tres cambios fundamentales que modificaron la forma en que se hacían las cosas en la compañía:
- Simplificación de la compañía: Orientada a la eficacia, disminuyendo la burocracia y descentralizando la compañía. GE se transformó; pasó de ser una organización vertical y totalmente jerarquizada, a una de corte horizontal en la que las unidades de negocios, tuvieron la misma importancia de la planta central y por ende la autonomía para operar con mayor rapidez, incursionado en nuevos mercados que generaron crecimiento en las ventas. Tal es el caso de la creación de la Organización de Crecimiento Global, con la cual le dieron mayor poder a las regiones que incursionaron en nuevos negocios como el de atención sanitaria en china, que generaron ingresos por más de 2 mil millones de dólares teniendo que iniciar prácticamente desde cero.
- Cambios en la cultura organizacional: La innovación llevó a GE a replantear la forma en que hacía las cosas y a estar abiertos a nuevas ideas. Este cambio de cultura se materializó principalmente con la incorporación de nuevos talentos, para fortalecer la planta de ingenieros, reducir los ejecutivos corporativos y diversificar el nuevo talento incorporando más mujeres, personas fuera de los Estados Unidos y pertenecientes a minorías, los cuales pasaron de ser el 20% del personal al 59% en 2017. La modernización de la cultura organizacional se ve reflejado en el cambio en sus valores de crecimiento; pasaron de “enfoque externo” a enfoques más dinámicos, ambiciosos y orientados hacia el futuro como “los clientes determinan nuestro éxito” y “entregar resultados en un mundo incierto”, que demuestran el espíritu emprendedor de GE.
- Cambios en el enfoque de ventas: Entendieron que la clave estaba en ayudar a los clientes a mejorar su productividad, de ahí que los resultados de GE se vendían más como un servicio que como un producto. Por ejemplo, se focalizaron en averiguar cómo implementar tecnología en sus motores o turbinas que ayudarán a las locomotoras a ganar una milla por hora de velocidad en sus recorridos, que permitiera aumentar la productividad de la industria ferroviaria y por ende aumentar los beneficios de sus principales clientes en esa industria.
Tras analizar el entorno general, ¿cuáles son las amenazas y oportunidades que incidieron en la rentabilidad de GE?
Tras un análisis de variables PESTEL y PORTER se lograron identificar las siguientes Amenazas y Oportunidades de General Electric:
Tabla 2. Análisis DAFO de Amenazas y oportunidades.
Amenazas | Oportunidades |
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Tras analizar el entorno específico, ¿cuáles son las debilidades y fortalezas que incidieron en la rentabilidad de GE?
Tras un análisis de variables PESTEL y PORTER se lograron identificar las siguientes debilidades y fortalezas de General Electric:
Tabla 3. Análisis DAFO de debilidades y fortalezas.
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