Análisis del entorno nacional – Macro entorno – SEPTE

1. Análisis externo

1.1. Análisis del entorno nacional – Macro entorno – SEPTE

• Fuerzas Políticas, Gubernamentales y Legales

La principal política gubernamental es la autorización de los fabricantes de medicamentos y a la regulación de sus registros producidos. Las regulaciones a partir del gobierno de Alberto Fujimori se liberalizaron, antes existían regulaciones y barreras excesivas (menos de 200 medicamentos por año).

• Fuerzas económicas y financieras

Entre 2009 y 2014, se espera un crecimiento de 5% anual reforzado por el posicionamiento que la industria va logrando en Latinoamérica. Las importaciones para operar seguirán creciendo, esto hace que la industria nacional se vuelva más competitiva.

• Fuerzas sociales, culturales y demográficas

Considerando datos del INEI la población considerada pobre es del 31.3%, considerando esto gran parte de la población peruana no tiene acceso a adquirir medicinas y mejor su salud. El gobierno desarrolla una serie de programa concentrados en actividades sociales y en beneficio de los más pobres. Por ejemplo, META (Alianza para la transparencia en medicamentos)

• Fuerzas tecnológicas y científicas

Cada vez con mejor tecnología los costos de fabricación han disminuido marcadamente, debido al uso de proceso más eficientes y de la automatización de varias etapas productivas. La revolución de la biotecnología ha transformado el proceso natural del descubrimiento de drogas nuevas y como industria en general, así también como la investigación y desarrollo que es una de las etapas más importantes en esta industria.

1.2. Análisis del entorno competitivo del sector

1.2.1. Barreras de entrada y salida

Barreras de entrada

• Reconocimiento de marca e innovación que mantienen las marcas posicionadas en el mercado (diferenciación).

• Normas y leyes que defienden las patentes farmacéuticas, como parte de la Comunidad Andina.

• Economías de escala

• Condiciones sencillas para la autorización de funcionamiento y la adquisición de Registro Sanitario.

• Cuellos de botella debido a la burocratización del proceso administrativo de las autoridades pertinentes.

Barreras de salida

• El volumen relativo de inversión en alta tecnología necesario para operar es la principal barrera de salida del mercado farmacéutico para una empresa nacional.

• Para importadores las barreras de salida son bajas debido a que únicamente emplean capital de trabajo y una sede administrativa para realizar sus operaciones.

1.2.2. Competencia de sustitutos

• Productos genéricos: Según la Digemid, tienen la misma calidad y eficacia que un producto

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