Análisis del entorno y los factores críticos del éxito para el taller

TALLER STANISLAV

1. Análisis del entorno y los factores críticos del éxito para el taller.

Taller Stanislav es una empresa dedica a la producción de piezas. Esta ubica en Fichmann Strasse una calle del distrito industrial de la ciudad de Krzystof, lugar donde típicamente acudían los usuarios para contratar la producción de lotes de piezas.

Crecimiento de la industria electrónica se encuentra en un estado pujante.

Competencia: Aumento de talleres similares en un reducido espacio de la ciudad. Pero a la vez con altos índices de mortalidad al no tener la capacidad de generar utilidades.

Gobierno: planeaban emitir legislación para regular Ia entrada a Ia industria mediante Ia concesion de cantidades limitadas de licencias de operación garantizar ingresos decentes

y empleos estables para Ia base de nuestra sociedad".

Factores críticos del éxito del taller.

• Falta de cumplimiento a la promesa de los tiempos de entrega al cliente era un elemento crítico para el éxito esto provocaba un rumor del mal desempeño del taller.

• Rechazo continuo de producción de pedidos.

• La cambiante tecnología obligaba a los talleres a renovar constantemente su maquinaria. La nueva maquinaria se compraba no necesariamente con el afán de reducir costas. Mas bien, los usuarios producían bienes que eran cada vez mas sofisticados. Eso aumentaba también Ia complejidad de los insumos y de los sub-ensamblajes

• Falta de control de costos y generación de utilidades.

2. Problemas que enfrenta en este momento el Stanislav.

Stanislav actualmente tiene varios problemas en la fabrica, que tiene que ver principalmente con costos, recursos humanos y planificación de sus ordenes.

• La mano de obra es especializada, costoso y altamente protegida por el sindicato regional.

• Poco margen de error en calidad y tiempo de entrega del producto.

• Costo fijos y Costos totales son altos en relación a sus ingresos.

• 3 días de programación, lo cual nos afecta en nuestro tiempo de entrega.

• Programación de ventas a futuro. Recibe pocas ordenes varias veces al mes. No hay programación en los pedidos de los clientes.

3. Objetivos empresariales del taller Stanislav

• Mantener el liderazgo en el mercado, ya que es la compañía mas antigua en un mercado en el que el índice de mortalidad es alta.

• Lograr utilidades años tras año para poder mantener actualización de las maquinas ya que cada vez los trabajos son mas demandados son mas especializados.

4. Resultados del primer período de programación: Formularios de programación completos, costos totales incurridos (indicar desglose), ingresos totales y ganancias acumuladas.

5. Una estimación, luego de transcurridos los tres primeros días de programación,

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