Análisis estratégico Fluidra

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Índice

1.        Introducción        4

1.1.        El sector        4

1.2. La empresa        5

1.2.1. Histórico de la empresa        5

1.2.2. Situación actual        7

1.2.3. Misión y valores de la empresa        9

1.2.4. Visión de la empresa        9

2. El sector de actividad        10

2.1. Definición del sector de actividad        10

2.1.1. Clientes        10

2.1.5. Sustitutivos        13

2.1.6. Proveedores        13

2.2. Análisis externo genérico        14

2.2.1. Microentorno        14

2.2.1.1. El entorno genérico. Barreras de entrada y sus causas        14

2.2.1.2. Las cinco fuerzas de M. E Porter:        16

2.2.1.3. La fase del ciclo de vida de la actividad.        22

2.2.1.4. Cambios en el macroentorno PESTEL        26

2.2.2. Resumen FRE        32

2.3. Entorno genérico interno        33

2.3.1. Cadena de valor genérica del sector        33

2.3.1.1. Actividades primarias        34

2.2.3.2. Actividades de apoyo        34

2.3.2. Los factores clave de éxito en el sector (FCE)        35

3. Análisis para la UEA analizada: los vínculos        39

3.1. Oportunidades y Amenazas entre los FRE        39

3.2. Ventajas competitivas y debilidades significativas entre los FCE        40

3.2.1. Fortalezas – Ventajas competitivas        40

3.2.2. Debilidades        44

3.4. Planes de mejora en los FCE        46

3.4.1. Ventajas competitivas        46

3.4.2. Factores de valor normal        47

3.3.4. Debilidades significativas        48

4. Identificación formal de las estrategias seguidas hasta ahora        48

5. Estrategias de crecimiento        49

5.1. Identificación formal de las causas de las estrategias de crecimiento posibles para la empresa        49

5.2. Crítica de las estrategias seguidas        51

5.3. Alternativas de crecimiento recomendadas        52

5.3.1. Matriz de McKinsey        53

5.3.2. Matriz de Arthur D. Little        55

6. Conclusiones        55

7. Bibliografía        57

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Índice de figuras, gráficos y tablas 

Figura 1. Barreras del entorno genérico mixto para el sector de piscina y wellness        15

Figura 2. Entornos de concentración en grandes segmentos        15

Figura 3. Rentabilidad alcanzable según cada tipo de entorno genérico        16

Figura 4. Las cinco fuerzas de Porter        17

wellness        21

Figura 6. Madurez prolongada característica del ciclo de vida del sector de piscina y wellness        23

Figura 7. Ciclo de vida y renovación de una piscina        23

Figura 8. Composición del Congreso de los Diputados tras las elecciones de 2019        27

Figura 9. Composición del Congreso de los Diputados tras las elecciones de 2016        28

Figura 10. Actividades primarias y de apoyo        35

Figura 11. Expansión geográfica de Fluidra        42

Figura 12. Opciones de crecimiento horizontal        50

Gráfico 1. Crecimiento PIB de España en los últimos 15 años en tanto %        29

Gráfico 2. Pirámide de población en España, año 2020        30

Gráfico 3. Matriz de McKinsey        54

Gráfico 4. Matriz de Arthur D. Little        55

Tabla 1. Ventas por unidad de negocio        19

Tabla 2. Análisis FRE del microentorno y el macroentorno        33

Tabla 3. Factores clave de éxito        39

Tabla 4. Análisis DAFO        45

Tabla 5. Planes de mantenimiento las ventajas competitivas        46

Tabla 6. Planes de mejora de los factores de valor normal        47

Tabla 7. Planes de mejora de la fortaleza distintiva        47

Tabla 8. Planes de corrección de las debilidades significativas        48

1. Introducción

1. El sector

El sector de la piscina y wellness se centra, principalmente, en dos grandes motores: el parque de piscinas instaladas y la nueva construcción. Tiene un crecimiento histórico sostenido, con un gran potencial y un valor de algo más de 7.100 millones de euros. A nivel mundial, el sector cuenta con unos 16 millones de piscinas instaladas; Estados Unidos es el primer mercado a nivel mundial, con cerca de 6 millones, seguido por Francia y España. Se trata, por tanto, de un sector muy atractivo desde el punto de vista estructural. 

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