Análisis estratégico interno

fase 3 – análisis estratégico interno

Andrea Ruiz Lozano

Cód:1032405783

Julio Heberto días Hernández

Cód: 73128260

Majerlinne Michel Ordoñez 

Cód: 1083814144

Kenny Lubin Gallardo Álvarez

Cód:1047428971

Kelly Yohana chacón ardila

Cód:49699641

Grupo:

5

Tutor:

Luis Alfredo Jiménez Rodríguez

Gestión estratégica en salud

Universidad nacional abierta y a distancia (UNAD)

INTRODUCCION

El análisis estratégico en las instituciones es de gran importancia ya identificamos cada entorno que la conforma junto con las oportunidades que podemos identificar en el diagnostico general, por ende, a continuación, realizaremos el análisis y evaluación estratégico de la EPS sanitas donde conoceremos la posición en la que se encuentra la institución, sus puntos débiles, fortalezas, recursos y capacidad de resistencia con el fin de considerar aspectos como los recursos humanos y materiales susceptibles de realizar proyectos, catalogación de habilidades y conocimientos, análisis de factores de éxito y fracaso de proyectos, etc. . y Con el fin de dar claridad frente a los factores influyentes dentro del trabajo se aplicarán concepto de gestión estratégica para verificar los factores internos que pueden afectar a la eps, teniendo en cuenta indicadores del sector y en general en el entorno macroeconómico.

OBJETIVOS

Objetivo general: 

evidenciar la situación actual de la eps sanitas y diseñar el análisis estratégico interno de la empresa, para representarlo por medio de la herramienta genia.ly. 

Objetivos específicos:

• diagnosticar la situación actual de la empresa con herramientas que permitan realizar un análisis interno y externo.
•  identificar oportunidades de mejora a implementar en la eps sanitas
• elaborar la propuesta del diseño del direccionamiento estratégico
• indagar las características de los recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de la eps sanitas, aplicando el análisis dafo.

LINK DE ENLACE

https://view.genial.ly/651dc2b76f06170011ab4700/presentation-fase-3-analisis-estrategico-iinterno-de-la-eps-sanitas

CONCLUSIONES

Podemos concluir que el éxito de las organizaciones resulta de poder ejecutar de una manera adecuada las estrategias propuestas basados en un diagnóstico completo logrando así fortalecer sus debilidades y aumentar sus fortalezas para que de esta manera se puedan alcanzar los objetivos propuestos con las diferentes estrategias planteadas generando un impacto y crecimiento en la organización Sanitas tiene una base sólida en el sector de la salud, pero debe enfrentar desafíos como la competencia y las fluctuaciones en las políticas de salud. Para mantener su posición y crecer, la empresa podría enfocarse en la innovación, la expansión internacional y la adaptación a las demandas cambiantes del mercado.

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