Análisis foda de L’Oreal

Análisis foda de L’Oreal.

Fortalezas

• Líder del sector de cosméticos.
• Grandes inversiones en investigación, desarrollo e innovación.
• Estrategia de marketing (utilizar modelos, actrices para su campaña de publicidad).
• diversificación del riego (debido a la gran variedad de marcas que comercializa).
• gran conocimiento del mercado y experiencia del sector.
• Fuerte imagen de la marca
• Posicionamiento

Oportunidades.

• nuevos segmentos de mercado
• mayor innovación en la tecnología.
• incrementos de las tiendas(propias).
• Aumento de las preocupaciones estéticas
• Mayor preocupación de los jóvenes por el cuidado facial y corporal.
• Expansión internacional.

Debilidades

• Elevados costos.
• Necesidades de innovación constantes.
• Gran tamaño de la organización (ralentiza la toma de decisiones).
• Cambios de gustos personales por parte de los clientes (utilizar otra marca.
• Procesos internos de L’Oreal.poco estructurados.
• Procesos de negocios y operativos de alto costo.
• Procesos de negocios fáciles de imitar.

Amenaza

• Crisis económica (recesión)
•  fluctuación de las divisas (?)
• Cambio de los precios en los materiales de empaque.
• Productos sustitutos.
• Aumento de los competidores.
• Coste de los procesos de desarrollo y lanzamiento.

Análisis foda cruzado

Estrategia

• fortalezas-oportunidades FO (maxi-maxi); Consiste en utilizar sus fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas.
• fortalezas-amenazas FA (maxi-min): Consiste en        utilizar las fortalezas de        la empresa para disminuir las amenazas del entorno.
• debilidades – oportunidades DO (mini- maxi): Consiste en mejorar las debilidades internas para aprovechar las oportunidades externas.
• debilidades – amenazas: DA (mini-mini): Su propósito es minimizar tanto las debilidades internas, como las amenazas externas. Esta es la posición menos deseada competitivamente, pues la empresa enfrenta un futuro incierto.

        FO= con un alto posicionamiento logra una expansión internacional.

              FA=fuerte imagen de la marca y el alto posicionamiento hace que la amenaza de nuevos             competidores sea más baja.

             DA= optimizar Procesos de negocios y operativos de alto costo, para atenuar los efectos de la crisis económica.

             DO= Al disminuir los elevados cotos puede generar nuevos segmentos de mercado.

Matriz EFE

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