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Análisis horizontal y vertical AT&T y verizon


Enviado por   •  10 de Mayo de 2024  •  Informe  •  1.636 Palabras (7 Páginas)  •  123 Visitas

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1.

En el caso de ambas empresas de acuerdo a la información sobre la evolución histórica que recibe Mary King se puede evidenciar que han sido empresas que se han logrado estructurar inicialmente bajo una administración eficiente en cuanto al crecimiento de mercado e infraestructura, adicionalmente en el caso de Ahold se evidencia su enfoque competitivo y estratégico dado a su ampliación de cartera de productos a través de la generación de una marca propia buscando de esta manera competir en precio para buscar mejor rotación ciertas líneas de productos; así mismo desde sus inicios ambas empresas han presentado un rendimiento basado en la rentabilidad de los fondos propios el cual ha sido similar. Por parte de Ahold el rendimiento de las acciones ha sido mejor que en Tesco, el cual también refleja más efectivo en su balance y un bajo nivel de deuda neta.[pic 1]

Cuadro de características y modelos de negocio

Además, debemos realizar un análisis horizontal para observar el comportamiento de las partidas año a año del balance y el estado de resultados de Ahold y Tesco:

1. Ahold cuenta con mayor Efectivo circulante (16.3%) que Tesco (7,0%) teniendo mayor disponibilidad de dinero.

2. Las cuentas por cobrar de Tesco son mayores a las de Ahold, aun así Ahold tiene mayor cantidad de total de activos Circulantes que Tesco (34,7% Vs. 25.3%).

3. Tesco cuenta con mayor valor de Activos fijos Netos que Ahold, superando el 50% del total de los activos, mientras que Ahold tiene el 39,9%.

4. Las dos empresas tienen un capital contable similar diferenciado por 4 puntos porcentuales (39,2% vs. 35,1%), entre Ahold y Tesco respectivamente.

5. Las dos empresas tienen sus costos y gastos totales superiores al 91%, haciendo que su utilidad bruta bordee el 9%, datos que podrían ser optimizados.

6. Ambas empresas tienen cosas que se pueden mejorar como minimizar los gastos y costos de ventas, administrativos a razón del cumplimento de la estrategia de expansión.

  1. Análisis Horizontal Estado de pérdidas y ganancias:[pic 2]

[pic 3]

1.2. Análisis Horizontal Balance General[pic 4][pic 5][pic 6]

[pic 7]

2.

CUENTAS
Balance General/Estado de Resultado

AHOLD

TESCO

2008

2009

2010

2011

2008

2009

2010

2011

Utilidad Neta

1077

894

853

1017

2133

2327

2665

2806

Ventas

25648

27925

29530

30271

53898

56910

60455

64539

Activos

13603

13933

14725

14980

45564

46023

47206

50781

Pasivos

8916

8493

8815

9103

32658

31342

30583

32980

Patrimonio

4687

5440

5910

5877

12906

14681

16623

17801

ANÁLISIS SISTEMA DUPONT

AHOLD

TESCO

2008

2009

2010

2011

2008

2009

2010

2011

Margen Neto de Utilidad

4,20%

3,20%

2,89%

3,36%

3,96%

4,09%

4,41%

4,35%

ROA

1,89

2,00

2,01

2,02

1,18

1,24

1,28

1,27

Apalancamiento Financiero

2,90

2,56

2,49

2,55

3,53

3,13

2,84

2,85

ROE

22,98%

16,43%

14,43%

17,30%

16,53%

15,85%

16,03%

15,76%

Tras analizar el desempeño del ROA durante los últimos cuatro años de ambas empresas, llegamos a la conclusión de que Ahold es más eficiente y, por lo tanto, puede anticipar una utilidad mayor.

La disminución en el ROE de Ahold en 2010 se debió principalmente a la caída en el margen de utilidad neta y un menor apalancamiento financiero. Aunque los ingresos totales por inversiones aumentaron ligeramente, esto solo contribuyó sutilmente al aumento del ROE.

Aunque el margen neto de Ahold aumentó en 2011, la rotación de activos y la deuda financiera disminuyeron, lo que redujo significativamente el crecimiento del ROE, pero también reflejó el pago de pasivos a largo plazo.

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