Análisis macro y micro basándose en las cinco fuerzas de Porter

Titulo de control: Análisis macro y micro basándose  en las cinco fuerzas de  Porter

Nombre: Alumno

Nombre Asignatura: Fundamentos de la administración

Instituto IACC

29 de octubre  del 2015.

Desarrollo.

El sector de las telecomunicaciones se debe tener en cuenta las estrategias que siguen las grandes compañías. Ya no se trata de que pueden vender a sus clientes, si no de saber que demandan y como se pueden ofrecer. En los últimos tiempos se ha hecho más fácil cambiarse de compañía ya que existe la portabilidad numérica.

Ahora se tendrán en consideración los principios de Porter con el fin de aplicarlas.

Amenaza de los Nuevos Competidores.

Un factor  importante en un nuevo competidor en el mercado , es el tema de la inversión inicial, la cual es altísima para cualquier nuevo competidor, ya que tendría entre otras cosas que instalar redes, ofrecer los más modernos equipos, lo más modernos servicios, y planes a menor valor de los que ya existen. Las empresas que ya están en el mercado  pueden reducir precios para conservar a sus clientes y así hacerles más complicado el ingreso a la nueva compañía.

Poder de negociación de los clientes.

Una estrategia vital consiste en elegir  y seleccionar a sus potenciales compradores

Los clientes pueden  pedir mayor servicio, o una disminución de precios, mayor calidad de los productos. Asimismo, ahora el cliente busca tener mayor información del producto que se le está ofreciendo, es más exigente en cuanto a conocer los beneficios y ventajas de adquirir un producto u otro. Las empresas juegan un rol muy importante en este aspecto, puesto que buscan tener mayores beneficios al menor costo, y si la empresa no cuenta con una buena estrategia se verá opacada por la competencia.

Poder de negociación de los proveedores.

Los proveedores  pueden tener un poder de negociación efectivo sobre los miembros de un sector mediante un aumento de los precios o mediante una reducción de la calidad de los servicios ofrecidos. Un ejemplo del poder de negociación puede reducir  la rentabilidad de un sector que sea incapaz de repercutir los aumentos de coste en sus propios precios.

    Poder de entrada de productos o servicios sustitutivos.

Esta amenaza entre otros factores depende principalmente de que tan exclusivo o diferente sea un producto. La combinación calidad que ofrecen los servicios sustitutivos es un aspecto clave. Cuanto más interesante sea más firme será el límite impuesto a la capacidad de los beneficios del sector. Estos productos requieren mayor atención desde el punto estratégico.

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