Aplicación de los 7 cambios de la nueva teoría estratégica

Aplicación de los 7 cambios de la nueva teoría estratégica

• En la actualidad se sabe que existen muchas visiones que moldean la realidad por lo tanto muchos de esos “ejemplos a seguir” son los cimientos para manipular a las masas,  por ende deben ser re-estructurados o bien desechados, ¿Cómo o que está implementando la organización para transformar  o  actualizar esas realidades y esos paradigmas que están ligados a las personas desde hace mucho tiempo?

• ¿Consideran ustedes como organización, que evidencian al  ser humano como “hombre relacional”? Es decir, ¿Visualizan a su audiencia y personal interno como una pieza clave necesaria para que sus procesos internos de comunicación estratégica  funcionen?

• La aspiración de las organizaciones es llegar a ser eficientes y  perpetuarse en el tiempo, pero la cuestión radica en cómo se pueden hacer buenas estrategias organizacionales corporativas, si trabajamos pensando en las organizaciones con categorías inadecuadas o simplemente desfasadas, habiendo dicho lo anterior, ¿Creen ustedes que su organización es un  gran sujeto colectivo de la estrategia que es capaz de alcanzar y seguir cumpliendo con los objetivos además de la misión determinante que proponen?

• Enfatizando en materia de negocios dependientes a la organización se propicia que el conflicto siempre será una característica marcada por cualquier razón, anexo a esto último  ¿Es cierto o falso que la organización en este mismo instante les está proporcionando un enfoque diferente o de conductas articuladoras a la resolución de  conflictos generados por  esas negociaciones tanto comerciales como otras diferentes?

Ejemplo: Escuchar, armonizar y sobre todo  reconducir a un cauce común de posiciones que inicialmente se presentan como incompatibles.

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