Aplicación conceptual de los conceptos, contextos y áreas funcionales de la empresa P&G

Aplicación conceptual de los conceptos, contextos y áreas funcionales de la empresa P&G

Daniel alejandro Leon Monroy

Agosto 2020.

Universidad Ecci

Investigación de operaciones 2

Introducción e información general

En el siguiente texto se plasmara todos los aspectos relacionados a los conceptos, contextos y las áreas funcionales de la empresa P&G lo cual esta fue seleccionada como una representativa de una empresa lucrativa, de buena forma estas empresas son practicas ya que las ganancias de la tasa a la que el capital se reproduce se distribuyen a los dueños, lo cual esto es muy importante a la hora de contribuir una empresa, adicional se hará un desarrollo de argumentos donde se plasmara sus áreas funcionales y la revelación de los conceptos e contextos y por último se darán una conclusiones a manera personal

Conceptos, contextos y áreas funcionales de P&G

La estructura de una organización es muy importante definirla ya que es la que se va encargar de que de una forma esta crezca y esto se puede realizar por medio de técnicas innovadoras así como de marketing, en P&G se puede evidenciar esto ya que esta compuesta por Unidades de Negocio Globales, Operaciones de Venta y Mercado, Servicios de Negocios Globales y Funciones Corporativas. Combina los beneficios a escala mundial con un enfoque local en los consumidores y clientes minoristas de cada país en el que se venden los productos de P&G.

Adicional sus operaciones de Venta y Mercado son responsables de desarrollar y ejecutar planes de comercialización a nivel local, e incluyen clientes minoristas dedicados, canales de comercialización y equipos específicos de cada país. Su enfoque es la venta, distribución, reposición, ejecución de precios y comercialización efectiva y eficiente para 3 consumidores, canales, clientes y mercados en seis regiones: Asia Pacífico, Europa, China, Continental,India, Oriente Medio y África (IMEA),América Latina, Norteamérica.

Adicional P&G tuvo un nuevo de concepto de nuevos productos, lo cual para ellos fue de manera un motor de crecimiento para innovar adaptando mejores practicas, para ellos la estrategia de innovación y tecnología es un proceso importante que le ponen gran relevancia con un buen estudio de benchmarking. Conclusión

• Es muy importante definir los objetivos concisos para poder surgir dentro del mercado para esto implementar nuevas innovaciones sobre los productos existentes

• • La organización de una empresa puede que sea un proceso largo para definir los

diferentes aspectos, pero es muy importante tenerle un seguimiento y una

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