Aplicación de los conceptos en Aeroméxico

Síntesis

El documento comienza explicándonos sobre la palabra industria o sector, define como industria al grupo de empresas que producen productos o servicios que a punto de vista de los clientes, satisfacen las mismas necesidades. También, nos explica como cada industria existe en un entorno industrial integrado por proveedores, clientes y empresas que forman parte en la industria y ofrecen productos sustitutos o complementarios.

El análisis del sector en efecto, es esencial para el desarrollo de las estrategias, ya que se utiliza para que las empresas comprendan cómo influye en los beneficios la estructura de la industria en la que operan; se basa en un principio fundamental de la economía. Ejecutivos, emprendedores, proveedores de capital, profesionales de la banca de inversión, analistas financieros, consultores e incluso aquellos que están en el proceso de tomar la decisión de donde desarrollar su profesión, podrán verse beneficiados del análisis del sector. La lectura también nos explica cuáles son los pasos recomendables a seguir para analizar un sector y aplicar los resultados del análisis los cuales son los más normales para poder llevar a cabo un análisis del sector con éxito.

La metodología del análisis de las cinco fuerzas nos dice en la lectura lo importante que es utilizar el modelo de Porter de la mejor manera concentrándose en los factores económicos subyacentes y en cuanto podrían cambiar. Al momento de que el potencial de beneficios en una industria se convierta en alto, las empresas tienen una iniciativa potente para entrar en ella. Así es como los nuevos participantes aumentan la competencia reduciendo los precios y la rentabilidad y de igual modo contando con la aplicación del análisis del sector transformando las amenazas en oportunidades.

El documento nombra también las precauciones que se deben de tener a la hora de definir un sector teniendo como idea principal el no confundir empresas con sectores, ya que muchas empresas y negocios compiten en muchísimos sectores.

Se explican detalladamente cómo realizar una aplicación del análisis del sector y asimismo desarrollar una manera en la cual se pueda tratar con el entorno del sector y de esta misma forma se busque aprovechar el cambio y el análisis del sector para competir a largo plazo, explorando al mismo tiempo las oportunidades que se presentan para darle forma a la estructura de la industria.

Por último, se menciona como su finalidad de los análisis del sector se trata de identificar las oportunidades de beneficios y desarrollar estrategias para obtenerlas y, ubicar los factores que amenazan a los beneficios y progresar una estrategia para afrontar las amenazas.

Ideas principales

La industria se define como el grupo de compañías o empresas que satisfacen las mismas necesidades. En estas, existen proveedores, clientes y otras empresas, las cuales podrían ofrecer productos sustitutos, a todos estos los denominaremos “actores”. La suma del entorno y las empresas de este, dan como resultado el término “participantes del mercado”. Para entenderlos y encontrar los beneficios entre participantes, un análisis del sector es lo más adecuado y, necesitamos entenderlos, ya que de esto depende la rentabilidad de una empresa y los beneficios del sector que estas obtengan.

Como ya hemos tratado en la lectura anterior, el modelo de las cinco fuerzas de Porter habla de los factores clave que afectan la rentabilidad de una empresa según el sector, enfocándose en los actores de este; los competidores, los nuevos participantes, los proveedores, los clientes y las empresas sustitutas.

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Desglosando estos conceptos tenemos que: La amenaza de los nuevos competidores, y su impacto, depende de las barreras de entrada que son obstáculos que complican la entrada de estos nuevos competidores como leyes del gobierno, canales de distribución reducidos o una inversión inicial mayor; el poder de los proveedores es cuando estos pueden aumentar precios, disminuir calidad o reducir la disponibilidad de este producto esencial para la producción de la empresa compradora; el poder de los compradores podría suponer la baja de los precios, el aumento de calidad, el enfrentamiento entre los participantes del sector o incluso que los compradores cambien de participante si los costos de esto son bajos; la amenaza de los sustitutos se refiere a productos que cumplan la misma función o una similar de un sector en formas distintas y el aumento de precios de uno incremente la demanda del otro; la rivalidad entre competidores existentes que menciona que la mayor amenaza es la competencia de precios y esta busca asegurarse una proporción mayor del mercado; y, por último, la cooperación y los complementos que es buscar alianzas para hacer que la proporción del mercado al que lleguen sea mayor.

El análisis del sector es primordial para el desarrollo de las estrategias, que como vimos en la lectura uno, son un conjunto de elecciones que sirven para darle un posicionamiento a la empresa y generar un alto rendimiento. Así mismo, este apoya la toma de decisiones de los ejecutivos, ya que proporciona una visión de las oportunidades, amenazas y del estado del mercado en general, así como el efecto que los cambios en la empresa podrían tener en el mismo mercado. Este análisis del sector se vuelve indispensable cuando una empresa quiere introducirse en nuevas zonas geográficas o en el momento de crear un nuevo negocio.

El método científico tendrá que ser aplicado para el análisis del sector.

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Definir consiste en revisar los productos en el sector, cuáles de estos son de un sector distinto y cuál es el alcance geográfico de estos; identificar los participantes  y segmentos en grupos, quienes son los compradores, proveedores, sustitutos, posibles entrantes y sus grupos; analizar los impulsores ocultos de cada fuerza competitiva para determinar cuáles fuerzas son fuertes y cuáles son débiles, y por qué; determinar la estructura general del sector, y probar la coherencia del análisis revisando el nivel de rentabilidad y si este es a largo plazo; responder a los resultados obtenidos en el análisis sin importar si se consideran favorables o no; y, analizar el cambio de la industria y su entorno para tomar medidas para volver el entorno a su favor.

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