Aplicar herramientas para la toma de decisiones

Paso 3 Aplicar herramientas para la toma de decisiones.

Grupo: 126001_2

Presentado por:

HAROLD DAVID URREA PULGARIN.

Código: 1038414133.

Tutor:

MYRIAM LUCIA PINEDA GONZALEZ.

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD).

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS (ECACEN).

ADMINISTRACION DE EMPRESAS.

HABILIDADES PARA LA TOMA DE DECISIONES.

GUADUAS – CUNDINAMARCA.

16 NOVIEMBRE 2022

Introducción.

     La toma de decisiones es un proceso mediante el cual se elige entre distintas alternativas para resolver diferentes situaciones de la vida, las cuales se pueden presentar en diferentes contextos: laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones; la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas, con este trabajo se quiere poner en práctica los conocimientos aprendidos a lo largo del curso con el fin de darnos cuenta como reaccionaríamos ante una decisión importante en nuestra vida.

     1. Realizar una síntesis de las principales herramientas para la toma de decisiones.

Síntesis.

     En nuestra vida cotidiana es muy fácil encontrarnos con decisiones en nuestro camino, ya que cada acción que realizamos es una decisión que debemos ejecutar sea en nuestra vida familiar como también en la vida laboral, ya que los negocios después de la crisis que se vio en el mundo después de la pandemia, muchas empresas aún se están reinventando, siendo esto una alerta para tomar decisiones basadas en datos e información estratégica.

     La importancia de las herramientas para la toma de decisiones radica en que permiten tener un panorama analítico profundo sobre los problemas por resolver, reducir las márgenes de error, además de identificar y aprovechar oportunidades de negocio para posicionar la organización en un buen lugar en el mercado que tiende a ser tan cambiante.

     Para hacer un correcto uso de las herramientas para la toma de decisiones debemos dirigirnos a los problemas que se ven en toda la organización y enfocarnos en áreas estratégicas como lo son finanzas, productividad y organización.

     Existen muchas herramientas para la toma de decisiones las mas tradicionales y las que mas se usan actualmente en las organizaciones son las siguientes:

     • Árbol de decisión: Esta herramienta permite un proceso de decisión, cuando se tienen varias alternativas posibles de acción. Se debe contar con: las variables que se evalúan, las acciones que se llevarán a cabo y el orden en el cual la toma de decisión se á de efectuar.

     Es una herramienta que representa en forma secuencial condiciones y acciones; esta herramienta muestra que condiciones se consideran en primer lugar, en segundo lugar y así sucesivamente, lo que permite establecer las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas, esta a la vez ayuda a construir una imagen de los riesgos y recompensas que nos puede traer cada decisión que ejecutemos. Es una herramienta muy usada debido a que:

• Plantea el problema en forma clara para que todas las opciones sean analizadas.
• Permite analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
• Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
• Ayudan a llevar a cabo las mejores decisiones sobre la base de la información existente y de los mejores supuestos.

     Además, los árboles de decisión cuentan con unas ventajas sobre otros métodos ya que cuenta con estas ventajas:

• Dan un panorama visual completo.
• Todas las opciones pueden evaluarse.
• Permiten evaluar consecuencias.
• Guían sobre cómo asignar valores y probabilidades.
• Permiten decidir con base en información, datos o estimativos.

     Otra de las herramientas que se usan constantemente en la toma de decisiones en las organizaciones son los mapas mentales.

     Son un método de análisis que permite organizar con facilidad los pensamientos y utilizar al máximo las capacidades mentales; es la forma más sencilla de administrar el flujo de información entre tu cerebro y el exterior, porque es el instrumento más eficaz y creativo para organizar información y tus pensamientos.

     Un mapa mental se parece al mapa de una ciudad. Su centro corresponde al centro de la ciudad, y representa la idea más importante; las calles principales que irradian del centro representan tus pensamientos principales, mientras que las calles secundarias reflejan tus pensamientos secundarios, y así sucesivamente. Los dibujos y las formas especiales que en la cartografía urbana representan los lugares de interés, en la cartografía mental evidencian las ideas particularmente interesantes.

     Estas son algunas ventajas que los mapas mentales ofrecen a las gerentes los usan para tomar decisiones:

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