Aportación De La Primera Detonante, Caso ¿Educar Bien O Ser Rentables?

Análisis y descripción de la situación evaluando los aspectos positivos y negativos de las dos posibles alternativas, además del establecimiento de que fase del proceso administrativo existe un fallo para la toma de decisiones.

Al momento de analizar a profundidad las dos propuestas establecidas para el

mejoramiento del Grupo Togre (Utogre) logramos analizar que cada una de estas tiene un

diferente proceso administrativo ya que la planeación respecto a las metas y estrategias

para un óptimo desarrollo son divergentes, una está orientada hacia la estabilidad y

mantenimiento de situaciones existentes en donde la toma de decisiones está dirigida a

una directriz corporativa debido a que se preocupa por identificar deficiencias y resolver

problemas internos más que explorar oportunidades futuras. Mientras la segunda opción

está orientada hacia el futuro, dado a que esta basada por la cultura institucional en dónde

se proyecta un prestigio predominantemente y se prepara para las contingencias futuras

(Robbins, 2013).

La nueva propuesta establecida por la Lic. Martínez está basada en una planeación

optimizante ya que esta tiene como objetivo mejorar el prestigio de la empresa mediante

innovaciones en la calidad a nivel académico dado a que su estrategia exige un mayor

estado de comprensión en la conducta debido a que está orientada hacia la adaptabilidad e

innovación en la organización, por lo cual esta, espera maximizar el rendimiento que se

puede obtener con los recursos disponibles.

A pesar de las ventajas mencionadas anteriormente, consideramos que dicha

estrategia tiene como áreas de oportunidad la evaluación de la situación actual frente a

los objetivos, dado que el detalle de analizar la situación actual en contraposición a los

objetivos deseados está siendo superficial, por lo cual la reorganización será una actividad

por emprender en esta nueva propuesta dado que se tendrá que modificar la estructura

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organizacional para ajustar las nuevas condiciones ambientales y de esta manera genera

con el departamento de contabilidad y administración una reestructura donde sea más ágil

y eficiente la relación entre cada área.

Por lo anterior consideramos que el plan de acción en dicha propuesta seria

mejorar la relación interpersonal del área administrativa con la directiva y de esta manera

lograr una orientación y apoyo mutuo en donde la comunicación será el principal recurso,

ya que esto permitirá una planeación táctica y estratégica en donde habrá equilibrio en la

innovación, costos y beneficios. Dicho lo anterior consideramos que la optimización

cuantitativa y planeación cualitativa satisfaciente

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