Aporte Semana 3

ACTIVIDAD SEMANA 3 DIAGNOSTICO FINANCIERO

Actividad 1

Retome la actividad de la semana 2, analice los resultados encontrados con esta información y elabore el Diagnóstico Financiero de la Empresa de Prueba 2S.A.

En el año 1 la Empresa de Prueba 2 S.A, contaba con $ 1.34 por cada peso de deuda a cubrir en un periodo menor a un ano, en el año 2 esta situación es mejor, pues posee más respaldo $ 1,6 para responder por cada peso de deuda corriente, en el año 3 esta situación es mucho mejor posee mayor respaldo de $ 2.06 para responder por cada peso de deuda corriente.

Revisando el capital de trabajo en el año 1 la empresa cuenta con un capital de trabajo de $ 4.125.590, en el año 2 de $ 7.003.334 y en el año 3 $ 10.891.915, con estos resultados obtenidos la empresa pudo cubrir sus gastos operacionales.

En el año 1 la empresa cuenta con una capacidad inmediata para cubrir sus obligaciones corrientes de 1.03, en el año 2 de 1.28 y en el año 3 de 1.63, con estos resultados obtenidos la empresa pudo cubrir sus gastos operacionales.

El endeudamiento total ha ido disminuyendo durante los tres anos, la empresa muestra una razón de deuda relativamente baja, lo cual le permite el acceso a diferentes tipos de créditos.

El porcentaje que queda en cada venta después de deducir todos los gastos incluyendo los impuestos se ha ido incrementando en los diferentes anos y cuanto más grande sea el margen neto de la empresa es mucho mejor.

Actividad 2:

1) P.E = costo fijo / costo variable / costo total

19,200.000 / 2,012 / 4900

Punto de equilibrio = 6,648

2) Activo corriente= disponibilidad en caja + inventarios

Activo corriente= 4224000+3100500

Activo corriente=7324500

Capital de trabajo= Activo corriente – pasivo corriente

= 7324500-715000

= 174500

3) Ingresos totales= 14200*4900= 69580000

Costos totales= 19200000+ (14200*2012)

= 47770400

Utilidad= 69580000-47770400= 21809600

4) El número de usuarios esperado es: $37,000.000 / $4,900

= 7,551.020

5) Capacidad: 25.000 usuarios mensuales

4.900 x 25.000: 122’500.000 Inversión:

109’400.000 122’500.000 -109’400.000

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13’100.000 de rentabilidad mensual (11,97%)

Si es rentable

6) ingresos: 10.000 x 4110: 41’100.000 Costo variable: 10.000 x 2.012: 20’120.000 Ingresos: 41’100.000 + 69’580.000: 110’680.000 -Costo variable: 20’120.000 + 28’570.400: 48’690.400 –costo, fijo:1200.000

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47’789.600

Si es viable

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