Aporte de Oriente a las empresas de occidente: Sun Tzun un clásico de la estrategia

Aporte de Oriente a las empresas de occidente: Sun Tzun un clásico de la estrategia

Capítulo 1

Este primer capítulo nos hace entender varios elementos que son muy importantes para poder poner en práctica nuestra empresa los cuales son:

• La misión: hacia dónde vamos nuestra razón de ser
• El entorno: Nuestros competidores y a quien va ir dirigido nuestro producto o servicio
• El mercado: Que va ser el territorio donde vamos a enfrentarnos a nuestros competidores
• Todo esto tiene que estar bien planteado por un cuarto elemento que es la dirección del nuestro líder.
• Para finalizar nuestra empresa tiene que tener una disciplina y esto sería una estructura organizacional que vendría siendo nuestro quinto elemento.

Capítulo 2

Se generaliza en dos categorías, recursos y tiempo; entendiendo como  recursos aquellos que son nuestros clientes, proveedores, empleados y los que forman parte de la organización, si nosotros los mantendremos cerca y los sabemos aprovechar podemos tener buenas estrategias y convenios para poder crecer más rápido y así posicionaros en el mercado.

Y como tiempo no mal gastar nuestros recursos en la pelea con el competidor sino buscar rápidamente alternativas para poder posicionarse en el mercado.

Todo esto lo conocemos como logística.

Capítulo 3

Estoy de acuerdo con Sun Tzun, cuando dice “Si conoces a los demás y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas correrás peligro”, es necesario y fundamental saber a quién te estas enfrentarlo y conocerlo quienes son sus guerreros (clientes, proveedores, etc.) para poder estructurar una estrategia y así atacar donde no lo espera.

Capítulo 4

Los directores deben ser capaces de anticiparse a situaciones del entorno teniendo la habilidad de ver cosas que otros no logran ver con claridad, como por ejemplo los cambios de la bolsa, los mercados, así estará mucho mejor que sus competidores.

Hay que estar bien informados para poder enfrentársete a un rival o sacar un nuevo producto en otras palabras “atacar” si te adelantas y no conoces tus condiciones externas muy probablemente fallaras.

Capítulo 5

Es importante que el directo sepa dirigir y saber combinar “sus hemisferios” entre lo analítico y lo intuitivo, para poder tomar decisiones, eficaces. Tiene que ser creativo y racional, coordinar el pensamiento con la acción, para poder ejecutar la estrategia o actuar en cualquier contingencia que llegué a ocurrir.

Capítulo 6

Lo que yo entendí de este capítulo es que no todos los recursos son para siempre tenemos que adaptarnos al entorno a que tendremos nuevos competidores, y que hay que estar bien informados para poder tomar la decisión de arriesgarnos o dejar pasar propuestas, saber que el entorno va a cambiar y que tenemos que saber cómo enfrentarnos a él.

Capítulo 7

La comunicación en una empresa, organización o ejercito es fundamental tenemos que tener bien en claro en la mente cual es nuestro objetivo, nuestra misión, nuestro tao.

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