Apple como una empresa que tuviera una fuerza cultural muy fuerte

Recordemos que parte de la estrategia de Jobs también fue impulsar a Apple como una empresa que tuviera una fuerza cultural muy fuerte. Jobs vendió un muy buen negocio que creó en 1986 llamado Estudios Pixar, de hecho hasta el año 2006 Jobs seguía siendo el CEO de Pixar nada por casualidad. En el 2006 Jobs vendió los derechos de Pixar a Walt Disney por 7.4 Billones de dólares. Apple apostó por la mercadotecnia y la imagen, ya que invirtió millones de dólares en campañas publicitarias y también en innovación, sacando al mercado computadoras hechas con materiales reciclados y ahorradores de energía. En el 2009 surge una nueva generación de computadoras, las llamadas mini laptops o notebooks, son más baratas, tienen menos capacidad, pero satisfacen las necesidades de los compradores quienes buscan un mejor precio. La lectura nos habla que hoy en día los compradores de pc´s pueden dividirse en 5 grupos: caseros, pequeños y medianas empresas, educación corporativa y gobiernos. Los consumidores caseros representan el volumen mas grande. También menciona a HP como un competidor a nivel mundial quien desarrolló una cadena de puntos de venta a nivel global increíblemente fuerte que le permitió plantarse como uno de los líderes de ventas de computadoras. Una forma de Apple para adaptarse al mercado de adultos jóvenes que día a día pedían mejoras y cambios a su alcance, fue que en el 2006 Macinthos corrió una línea de computadores que eran adaptables al sistema operativo Intel. Cosa que sedujo a grandes y pequeños. Posteriormente El artículo nos habla de cada producto destinado a complementar la estrategia de las computadoras Mac, desde el ipod, el ipad, ishop, itunes, iPPStore. Todo esto es un plan a largo plazo para cumplir el objetivo de Jobs que era que MAC y Apple fueran “ the digital hub”. Finalmente el artículo nos desmenuza mediante SWOTS cada área de Apple, y también usa las 5 fuerzas de porter. Bibliografia ▪ Yoffie, D. B., Kim R. (2010). Apple Inc. In 2010.

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