Aproximación a la estrategia

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Aproximación a la Estrategia

Estrategia

2023

Solución al proyecto de aplicación

La planificación estratégica tiene como fin alcanzar un objetivo, se debe tener claro que la planificación estratégica no solo es utilizada en empresas también se puede utilizar en la vida personal.  La lectura hace referencia sobre el esquema de la planificación estratégica, que nace desde la misión y objetivos de la empresa donde son analizados de manera interna y externa.

Cuando se realiza la lectura del documento podemos entender que el concepto de la planificación estratégica, se entiende como un modelo de organización para cumplir los objetivos o metas propuestos.  Y a su vez la lectura da a conocer que la planificación tiene dos estrategias la explícita que sigue una metodología donde esta previamente bien elaborada y que cada uno de los integrantes de la empresa conoce.  Por lo contrario de la estrategia implícita ya que no esta ni formalizada y ninguno de los integrantes de la empresa la conoce.

Es importante aclarar dos conceptos y su diferencia como lo es la misión ya que es la razón de ser de la existencia de una empresa y es influenciada en momentos concretos como la historia de la empresa, las preferencias de la gerencia de la empresa y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles. Por otro lado, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir.

Continuamos con la lectura donde encontramos que un docente de la Universidad de Harvard, realizo el modelo de las cinco fuerzas que permite analizar a cualquier industria en términos de rentabilidad, las cinco fuerzas  son; poder de negociación de los proveedores por lo cual se recomienda analizar la capacidad de negociación de los proveedores entre más capacidad tenga el proveedor menos beneficios serán para la empresa, de igual manera el poder de negociación de los clientes, dependiendo la capacidad de negociación de los clientes así mismo se vera reflejado en la empresa ya que si el cliente tiene buen capacidad de negociar va a perjudicar la empresa. El tercer atractivo es la amenaza de nuevos competidores la empresa lo que menor le conviene es que ingresen a la industrial nuevos competidores. El cuarto atractivo es la amenaza de productos/servicios sustitutivos en este caso, cuantos menos productos haya menor será la posibilidad de que aparezcan nuevos productos/servicios, más beneficioso será para la empresa. Por ultimo y no menos importante la lucha entre los competidores actual que no es una lucha violencia si no una competencia para incrementar. Si se tiene claro podría ayudar a una empresa a encontrar su posicionamiento o podría cambiar por completo las reglas de una industria.

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